在职场混得久了，你会越来越清楚一件事——一个项目能不能成，八成不是看上面怎么定的，而是看下面谁来干的。
制度再完美，流程再合理，文档写得再漂亮，交给一个不靠谱的人去执行，那就是打水漂。
现在很多项目不是死在方向错，而是死在“人选错”了。
你搞个流程体系、推个敏捷改革、立个交付机制，这些都没问题，听起来都挺“上大分”的，但你得看是谁来落地啊。
有经验的执行者，哪怕制度设计还有点小bug，他也能顺着摸索出路子，甚至能边干边优化。
但要是交给一个传话都传不明白、上会只会点头、下会只会截图的人，那不如不搞。
在大厂干了十多年，什么改革没见过？什么体系没推过？但凡能跑起来的项目，背后一定有一个能干、能扛、能沟通、能协调的人。
不一定是技术最牛的，但一定是最靠谱的。执行力这个东西，不是嘴上说说，而是真刀真枪干出来的。
说到底，制度是方向，执行才是落地。
制度定得好不好，是一回事；能不能找对人去干，又是另一回事。很多项目最后烂尾，不是制度没设计好，而是人没选对。
最近，看到一位比亚迪的员工爆料：
领导在提出交付物体系和信息安全专项的时候，本意是好的，但可能交错给底下的人去干了。执行者没有能力也没有责任感，最终会导致效率大幅下降。
就说我们部门的赵工，上下都不懂，只能当传话筒，回答不了工程师的问题，也推动不了自己的进度，只能天天阴阳怪气。
这真不是个例。
项目搞不动、团队没动力、同事互相甩锅，最后往往不是因为技术难度大，而是因为中间的“赵工”太多。
像这种“赵工”型选手，真的是职场里的bug。
表面你看他还挺忙，天天在群里“@全员”，开会永远坐在C位，嘴里一堆词汇“闭环”“同步”“对齐”，但你真让他解决点实际问题，他就开始踢皮球了。
不是针对谁，只是这种人实在太常见。不是不想干，而是真的能力不够又没有自知之明。
他不是坏人，也不是故意搞砸项目，但就是没那个能力、也不具备那个责任心。
你让他沟通，他说不清楚；你让他协调，他搞不定；你让他推进，他光知道盯着别人干。
最可怕的是，这类人最擅长的不是解决问题，而是制造内耗。
他一边跟上汇报说“我这边都沟通好了”，一边跟下说“领导那边还没拍板”。
整个项目就被他折腾得跟传声筒一样，信息对不上，人心散了，节奏乱了，最后干着干着就没人信这事能成了。
说实话，这一点都不怪执行者能力不足。
谁都有成长的过程，也不是所有人一上来就能独当一面。
识人用人的是领导，选错人是你识人不明，不能全怪下面的兄弟不争气。
一个好领导，不是自己能干，而是能把事交给对的人去干。
你说你有多高的战略眼光、多远的规划蓝图，那都没用，你手下能不能干，才是决定成败的关键。
你要推制度，先想想谁来执行。你要建体系，先看看谁来落地。你把一摊子活交给一个“赵工”，那可不就只能天天开会、天天对齐、天天“正在跟进中”了？
现在很多项目，不是死在方向错，而是死在“赵工”太多，靠谱人太少。
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