京东布局汽车行业!联手两大巨头做“国民好车”,你看好吗?

11月5日,广汽埃安长沙智能生态工厂内,一台全新埃安UT super缓缓驶下生产线,这标志着京东、广汽集团、宁德时代三方联手打造的首款车下线。这事儿一出来,整个汽车圈都炸了!”京东造车”的词条被刷至热搜第一。

要知道,刘强东可不是什么阿猫阿狗,他要是真下场造车,那动静可不比当年雷军造小米汽车小。11月9日官宣发布,11月25日在广州车展完成首批车主交付,这速度快得让人怀疑——京东这是早就憋了大招,还是临时起意蹭热度?

但紧接着剧情就反转了。11月25日车辆交付,首批车主发现实车与宣传存在巨大出入,天窗消失了、里程有限制、发票还只能开两个城市,一时间退订潮汹涌而来。12月2日,三方紧急组织了埃安UT super用户面对面恳谈会,这才刚开始卖就要开恳谈会,这戏码可真够狗血的!

今天咱们就来好好扒一扒,京东这次到底是真造车还是玩票?三方联手背后各怀什么心思?这场翻车大戏又暴露出什么问题?

埃安UT super:京东到底有没有”造车”?这车是谁的孩子?

京东方面回应称:这款新车是三方联合推出,京东主要提供用户消费洞察和独家销售,不涉及制造环节。看到没?京东官方自己都说了,不涉及制造环节,那这算什么”造车”?

说白了,这是首款京东参与定制的汽车,京东在这事儿里扮演的角色,像是个”产品经理”加”销售总监”。在产品开发前期,广汽埃安携手京东展开线上调研,吸引了超过33万人参与。听起来挺热闹,但实际上就是在京东APP上搞了个问卷调查,问你想要什么颜色、什么配置、什么价位——这跟小米当年搞MIUI论坛收集用户意见差不多一个意思。

但问题来了:这种模式真的算”造车”吗?说实话,如果这也算造车,那淘宝天猫上那些搞C2M定制的商家,岂不是都能说自己”造手机””造家电”了?

京东布局汽车行业!联手两大巨头做“国民好车”,你看好吗?-有驾

京东这次其实走的是一条很聪明的路子——不碰重资产,不建工厂,不搞研发,只负责收集用户需求、提供销售渠道、整合售后服务。用行话说,这叫”轻资产模式”。

京东利用自身庞大的用户数据和物流网络,为消费者提供”一站配齐”的购车体验,并通过京东养车、以旧换新等服务形成完整的车主生命周期闭环。这招其实挺高明的——既能蹭到”造车”的热度,又不用承担造车的巨额投入和风险。万一车卖砸了,京东可以说”这是广汽造的车,跟我没关系”;要是卖爆了,京东又能说”这是我们定制的车,是我们洞察用户需求的结果”。左右逢源,进可攻退可守。

但广汽和宁德时代为什么愿意陪京东玩这一出呢?

广汽集团的诉求就是增加销量,希望借助新渠道实现销量突破。2024年,广汽集团累计销量200.31万辆,同比降幅达到20.04%。说得难听点,广汽埃安UT这车本来就卖得不怎么样,现在死马当活马医,找京东这个流量大户试试水,反正也没什么可输的了。

至于宁德时代,宁德时代进入换电领域接近4年,终于有了一款To C的换电车型,此前几乎所有的车型都是面向网约车市场或者租赁市场。这回能搭上京东的顺风车,正好可以把”巧克力换电”这套体系推向普通消费者市场。


宁德时代巧克力换电:”巧克力换电”到底是个什么玩意儿?宁德时代下了多大的局?

巧克力换电站因模块化电池形似巧克力而得名,换电时长100秒。这名字起得倒是挺可爱,但背后的野心可不小。至2025年底,巧克力换电将在全国45座城市建成1000座换电站;2026年,平均每天将有5座城市建成换电站,将在全国约120座城市累计布局超2500座换电站。

看到这数字没?1000座、2500座——这可不是小打小闹,这是要搞大动作啊!要知道,建一座换电站可不便宜。按照单站150万-500万元的建设成本计算,自建1000座、共建1万座需要耗费资金60亿至300亿。宁德时代这是在下一盘很大的棋。

但宁德时代为什么要这么拼命地推换电模式?

据乘联会数据,动力电池的产量中装车比例在不断降低,2024年1-6月首次跌破50%大关。原因很简单:宁德时代在B端市场(也就是给车企供电池)已经吃得差不多了,想要继续增长,就得面对C端消费者。

宁德时代推出了20号和25号两种标准化换电块。20号换电块磷酸铁锂版本配电42度,对应续航里程400公里;三元版本为52度电,可续航500公里。25号换电块磷酸铁锂可配电56度,续航500公里;三元版本配电70度,可续航600公里。听起来很专业,但说白了就是给不同大小的车配不同容量的电池,就像给手机配大电池还是小电池一样。

租电模式看起来挺诱人的。埃安UT super电池租用方案售价4.99万元,整车购买方案为8.99万元。买车只要5万块,电池每个月租限时优惠399元。

但电池月租399元,但限制每月3000公里里程,超了就要按0.2元/公里额外收费。

这么一算,如果你每个月开4000公里,实际租电成本就涨到599元了。而且这个3000公里的限制,很多消费者下定时并不知情,是在支付定金后才得知的。这就有点坑人了。

换电站覆盖率的问题。截至目前,蔚来已建成超3000座换电站,而宁德时代的目标是2025年建1000座,终极目标为3万座至4万座。听起来不少,但问题是这些换电站都分布在哪儿?如果你住的地方附近没有换电站,那这个”99秒换电”的卖点就完全没用了。

京东汽车销售模式:三方联手背后,到底是各取所需还是相互博弈?

京东布局汽车行业!联手两大巨头做“国民好车”,你看好吗?-有驾


表面上看,这是一场完美的”强强联合”:京东提供用户洞察和销售渠道,广汽负责生产制造,宁德时代提供电池和换电生态。听起来天衣无缝,但仔细一想就会发现,这三方其实各怀鬼胎。

京东的算盘很明确:京东拥有超3000家京东养车门店及超4万家合作门店组成的线下服务网络。看到没?京东要的不是卖车赚钱,而是要打造一个”买车—用车—养车”的全链条生态。通过卖车把用户圈进来,然后在保养、维修、金融、保险等后续服务上持续赚钱,这才是京东的真正目的。

广汽的心思也不难猜:广汽今年前三季度累计营收662.72亿元,同比减少10.49%;归母净利润则由2024年同期的1.2亿元转为亏损43.12亿元。在这种情况下,广汽急需找到新的销售渠道和增长点。与其继续在传统4S店模式上死磕,不如试试线上卖车这条新路。反正埃安UT本来销量就不好,拿出来跟京东合作试试水,成了是赚,不成也不亏。

宁德时代的野心最大:曾毓群判断,到2030年,换电、家充、公共充电桩将三分天下。宁德时代这是在用埃安UT super做试验品,看看换电模式在私家车市场到底行不行得通。如果成功了,宁德时代就能拿着这个案例去跟其他车企谈合作,把换电网络铺得大;如果失败了,大不了换个方向继续试。

但这三方的合作真的能顺利吗?

11月25日开启交付的京东首车埃安UT Super,却陷入了退定风波。这才刚开始卖,就出现了大量退订,这可不是什么好兆头。12月2日,针对首批用户部分退订及反映的问题,三方共同组织了埃安UT Super用户面对面恳谈会。

看到没?这才刚开始卖,就要搞”恳谈会”,还要赔2600元服务包。这说明什么?说明用户对这车不满意啊!

而且从报道来看,问题还不少——下单时京东的宣传图里该车型带有天窗,但实际车型没有天窗且不支持选装;电池租赁费用每月行驶里程限制为3000公里,超里程部分按照0.2元/公里额外收费;该车目前只能开具上海、广州两地发票,导致部分其他地区用户无法享受当地的购车补贴。这些问题暴露出一个核心矛盾:三方各干各的活儿,没有一个统一的协调机制,出了问题就开始相互推诿。

埃安UT super:网友们怎么看?这场翻车大戏到底该谁背锅?

网上对埃安UT super的讨论可谓是两极分化严重。有人觉得这是真香,有人则认为这就是个大坑。

有网友说:”4.99万就能买到一辆新能源车,还能换电,这性价比简直无敌了!”


但仔细一算就会发现,这个4.99万只是车身价,电池还得每个月交399元租金。开3年下来,光租金就要交1万多,加起来总成本其实不低。而且很多消费者并不知情每月3000公里的限制,发布会上反复强调的租电用户仅399元/月,但信息在很多消费者下定后才得知。

也有人质疑:”天窗说好有的,结果实车没有,这不是虚假宣传吗?”

不少消费者下单时,不管是京东App还是广汽埃安App,都能看到带天窗的宣传图,甚至咨询客服都得到了”有天窗”的肯定答复。结果到店一看,实车不仅没天窗,还根本不能选配。这种操作在电商平台可能就是个发错货的小事,但在汽车行业,这就是货不对板,甚至涉嫌欺诈。

发票问题让不少人火大。

一位天津用户解释,他手里还有一台旧车,符合当地的报废补贴条件,如果买新车能开当地发票,按规定报废旧车后可以领取2万元的报废补贴。但京东平台的发票开具地限制,让他无法领取这笔钱,等于购车成本上涨。京东汽车营销负责人陆欢表示,在上海、广州两地开票,不影响各地上牌、保险等,但对于部分用户希望开具其他地区发票的需求,目前正在推进。

还有人吐槽退订困难。

有消费者抱怨自己跟店家沟通了一周才退款成功,京东初期以”锁单不退”的条款拒绝退订,消费者需要通过反复投诉才有可能被受理。这种”售前承诺与售后推诿”的反差,进一步加剧了消费者的不满情绪。

京东布局汽车行业!联手两大巨头做“国民好车”,你看好吗?-有驾

也有一些理性的声音指出,此次”退订风波”,反映出互联网电商平台在介入重资产、高服务属性的汽车行业时面临的矛盾。京东试图用卖快消品的逻辑来卖车,先用极致低价和精美图片吸引下单。但在汽车行业,消费者对配置和条款的敏感度极高。如果这个模式跑通了,以后可能会有电商平台以类似的方式进入汽车行业,那时候,传统车企的日子可能会难过。

京东汽车电商模式:京东”造车”这出戏,到底能唱多久?

说到底,京东这次并没有真正”造车”,而是以一种聪明的方式介入了汽车行业。它不碰重资产,不建工厂,不搞研发,只负责收集需求、提供渠道、整合服务。这种模式的好处是风险小、成本低、见效快;坏处是话语权有限、利润率不高、容易被替代。

京东汽车营销负责人陆欢表示,”后续肯定会有车型上市”。

看来京东是打算把这条路走下去了,但能不能走通,还得看市场反应。目前来看,埃安UT super部分订单被退,引发广泛关注,这可不是什么好兆头。

对于消费者来说,这款车到底值不值得买,还得看你自己的需求。

如果你手头紧,想用最低的成本买辆代步车,而且你家附近恰好有换电站,那租电版的埃安UT super确实是个不错的选择。但如果你追求长期使用、保值率、售后保障,那可能还是选传统大厂的成熟车型靠谱。

至于京东”造车”这出戏能唱多久,咱们就边走边看吧。毕竟在这个时代,谁也说不准明天会发生什么。也许过几年,在京东上买车真的会像买手机一样平常;也许这只是昙花一现,很快就会被人遗忘。但不管怎么说,这次尝试至少给汽车行业带来了一些新的思路和可能性,这,或许就是它最大的价值所在。

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