保时捷这事儿,讲真,太阳都要一个趔趄。
电动卡宴,还没上桌呢,先给你透了点底裤,哦不,内饰。结果,全场起立鼓掌。为什么?因为它保留了实体按键。
我靠,这才是人开的车啊!
这年头,保留实体按key,居然成了一件需要被夸奖的事情,就问你魔幻不魔幻?这本身就是最大的荒诞。保时捷的电子经理说,这是听取了客户,尤其是中国客户的意见。
他说的好听,叫“听取意见”。
我翻译一下,这叫“再不改就要被金主爸爸们吊在陆家嘴中心上用皮带抽了”。
这不叫听劝,这叫求生。
你看现在的新能源车企,一个个都跟中了邪似的,得了“屏幕依赖症”,或者叫“物理按键过敏综合征”。中控台上一块屏,副驾驶一块屏,后排再来两块屏,恨不得把方向盘都给你换成触摸的。美其名曰,科技感,未来感。
未来感个锤子。
我作为一个曾经的特斯拉车主,我太懂这种痛了。在一个暴雨的晚上,你开着车在高速上,雨刮器突然自己发癫,刮得比蹦迪的DJ打碟还快,你想让它慢一点,你猜怎么着?你得在那个比你脸还干净的中控屏里,点开菜单,找到车辆设置,再在二级菜单里找到雨刮器调节。
就这几秒钟,你眼睁睁看着前面那台大货车的菊花在你面前无限放大。
那一刻,你对科技的所有幻想都会灰飞烟灭,你会开始思考人类的起源和宇宙的终极意义。你只想用最原始的方式解决最原始的问题。你只想有个最土鳖的拨杆,往上一抬,它就刮,往下一拨,它就停。
那种感觉,就像你内急,厕所就在眼前,但门上挂着个二维码让你扫码关注公众号,再做一套高数题,答对了才能进。
就问你心态崩不崩?
所以自动驾驶的终极难题是什么?不是AI,不是算力,是老头乐。只要路上还有一个开着老头乐风骚走位的大爷,你所有的算法、所有的激光雷达,都得管他叫爸爸。大爷一躺,你这几十万的车,连带你这个司机,直接就成了全责。大爷用肉身给你诠释了什么叫降维打击。
同理,智能座舱的终极奥义是什么?不是屏幕有多大,系统有多流畅,是你在以120公里时速巡航时,能不能用最短的时间,最小的注意力转移,完成最常用的操作。比如调空调温度,比如切歌。
从这个角度看,保时捷这次,不是创新,是回归常识。是经历了一场轰轰烈烈的“大屏修仙热”之后,突然有一个门派发现,修到最后,还是得筑基。那些机械疙瘩,那些旋钮和拨杆,就是人车交互的“筑基丹”。
你看他保留了什么?空调风量温度拨杆,音量旋钮,方向盘实体键,甚至,甚至他们保留了方向盘左侧的启动按钮。
这玩意儿在电车上就跟阑尾一样,没什么大用但就是留着。就像我昨天晚上点的麻辣烫,明明不要麻酱,老板还是给我加了一大勺。
但保时捷说,“必须有”。
为什么?这就是品牌玄学。这就是信仰。
开保时捷的人,他要的不是一个从A点到B点的工具,他要的是一种“我在驾驶”的感觉。那个启动按钮,按下去,听不到发动机的轰鸣了,但那个动作本身,就是一种传承,一种仪式感。就像修仙小说里,你功法再牛逼,飞剑再快,本命法宝不能丢。这个按钮,就是保时捷用户的本命法宝,是他们区分自己和那些开“大号充电宝”的凡人的最后一道结界。
这事儿最逗的是,它狠狠地抽了某些同行的脸。
点名批评,梅赛德斯-奔驰。新GLC那个大连屏,搞得跟网吧包厢一样,恨不得让你在车里直接开一局英雄联盟。他们把这种设计当成一种炫耀,一种“你看我多有钱,你看我多科技”。
这不叫科技,这叫不务正业。
奔驰最值钱的是什么?是那个三叉星徽,是品牌本身。买奔驰的人,很多时候买的不是车,是那个标带来的社交价值。但是现在,他们似乎想告诉你,我的价值来自于我的屏幕比你大。
坏了菜了,这不就等于跟小米比性价比,跟比亚迪聊三电了么?你这不是掀桌子,你是把自己吃饭的碗给砸了。
所以你看,大众先跪了,说下一代车型,滚轮方向盘回归。现代也跪了,说客户爸爸们骂得对,我们改。现在保时捷这个浓眉大眼的家伙,看似没走弯路,其实是抄了近道,直接站在了那些掉进坑里又爬出来的同行的尸体上,宣布自己“悟了”。
这操作,属于闪电战打成了反包围,典中典了属于是。
写到这里我突然觉得,我把保时捷夸得有点像个开窍的得到高僧了。但其实吧,可能人家工程师就是单纯觉得触控屏的供应链有点问题,或者觉得用户的索赔和投诉太多,成本太高,随便找个理由罢了。你看,商业有时候就是这么个草台班子。
但结果是好的。
结果就是,当所有人都挤破头往一个叫“科技感”的华丽笼子里钻的时候,保时捷扭头就走,回到了那个叫“人因工程学”的破茅草屋里。
他不是在开倒车,他是在提醒所有人,车,首先是车,其次才是一堆电子产品的集合体。驾驶,首先是一种物理行为,其次才是一种数字体验。
所以说,保时捷这波操作,不是听劝,是听懂了金主爸爸们内心深处对那些“机械疙瘩”的原始渴望。这证明了什么?这证明了,保时捷的工程师,跟我们一样,也讨厌自己的老婆在开车时手忙脚乱地戳屏幕然后开始尖叫。
就这么简单。
要么成仙,要么成盒,保时捷选择了最无聊,也是最正确的一条路。
活着。
我们坚持新闻真实性、客观性,同时倡导正向价值观。如有内容调整需求,请提供依据以便妥善处理。
全部评论 (0)