深蓝S07性能升级,设计贴心,实力赢得消费者青睐

周末去商场,地下车库绕了三圈没找到车位,最后还是靠着最原始的“人肉索敌”才停进去。

那一刻我就在想,现在的新能源车,吹得天花乱坠的“智能”,到底有多少是真正在解决我们这些普通人的“班味”痛点,又有多少,是厂商们在下一盘更大的棋?

最近跟朋友聊车,发现一个特有意思的现象。

十年前我们聊车,话题离不开马力、扭矩、发动机是V6还是L4,底盘是麦弗逊还是多连杆。

深蓝S07性能升级,设计贴心,实力赢得消费者青睐-有驾

现在呢?

话题全变成了中控屏多大、芯片算力多少Tops、激光雷达几个、智能驾驶是哪家方案。

这事儿吧,往小了说是聊天内容的迭代,往大了说,是整个汽车行业的“魂”,正在悄悄换地方。

今天看到深蓝和华为合作的新车上市,这事儿本身不稀奇,现在汽车圈一天不搞个联名、发个新版,都好像对不起观众。

但我想借这个由头,把这背后一盘大棋给捋一捋。

这盘棋的名字,叫做“汽车的灵魂争夺战”。

我们先把时间轴拉长。

在燃油车时代,一辆车的灵魂是什么?

是发动机、变速箱、底盘,也就是所谓的“三大件”。

这套东西,是博世、大陆、爱信这些浓眉大眼的传统巨头,和丰田、大众、通用这些百年车企,用几十年上百年的时间和无数专利壁垒,牢牢焊死的护城河。

那个时候,车企是绝对的核心,供应商就是供应商,提供标准化的零件,赚自己那份辛苦钱。

你想让博世给你单独定制一套系统?

可以,钱给够,但你别想染指它的核心技术。

大家分工明确,相安无事。

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后来,智能手机来了,苹果和谷歌重新定义了“终端”。

车企们也开始焦虑,搞出了各种车机系统,但大多都卡得像十年前的安卓手机,体验一言难尽。

于是,Apple CarPlay和百度CarLife出现了。

这算是“灵魂争夺战”的1.0版本。

车企们让渡了一小块屏幕,也就是“脸面”,给科技公司。

但这是一种“浅层合作”,科技公司只是在你车里装了个App,车的驾驶、控制系统,跟你手机没半毛钱关系。

车企心里的小算盘是:我把娱乐这块“无关紧要”的包出去,核心的“三大件”还在我手里,稳得很。

但新能源浪潮一来,天变了。

电动车的“三大件”变成了电池、电机、电控。

这套东西的技术壁垒,远没有燃油车那么深。

很多新势力,甚至传统车企,都能攒出来。

那差异化在哪?

竞争的焦点在哪?

答案只有一个:智能化。

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也就是自动驾驶和智能座舱。

问题来了,这玩意儿谁最擅长?

不是传统车企,而是华为、大疆、百度这些科技公司。

这就开启了“灵魂争夺战”的2.0版本。

现在摆在所有传统车企面前的,是一个极其痛苦的“电车难题”:

选项一:自己砸钱搞研发。

像比亚迪、特斯拉一样,从芯片、算法到系统,全部自己来。

好处是灵魂在自己手里,不受制于人。

坏处是,这是一个无底洞式的投入,动辄百亿千亿,而且时间窗口很短,等你搞出来了,市场可能已经被抢光了。

属于“值博率”极高,但风险也极高的选项。

选项二:和科技巨头合作。

把“灵魂”——也就是智能驾驶和智能座舱的解决方案,整体外包出去。

最典型的就是华为的HI模式(Huawei Inside)或者智选车模式。

我们来算一笔账。对于车企来说,选择选项二,有三本账。

第一本是“金钱账”。

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省下巨额的研发费用,产品能快速上市,用上业界顶尖的智能系统,卖相好,销量可能也好看。

但代价是,你要跟华为这样的“灵魂供应商”分钱,而且利润最厚的那一块,可能被人家拿走了。

你辛辛苦苦整合供应链、搞生产、跑销售,最后发现自己成了给科技公司打工的“高级代工厂”。

这笔账,短期看是赚的,长期看,有点道义有亏。

第二本是“情绪账”。

一方面,能快速拿出有竞争力的产品,面对咄咄逼人的新势力,总算有了还手之力,这是“爽”。

但另一方面,品牌的话语权被稀释了。

以后消费者买你的车,可能不是冲着你的品牌,而是冲着“华为inside”的标。

你从一个品牌主导者,变成了技术搭载平台。

这种从“甲方”变“乙方”的失落感,是“不爽”。

第三本是“机会成本账”。

选择了合作,就等于放弃了自研的可能。

三五年后,当所有车都用上了类似的智能系统,你的车还有什么独特性?

当科技公司通过数据喂养,把算法迭代得越来越强,它的话语权会越来越大,到时候你再想单飞,可能已经没有机会了。

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你等于把未来的可能性,在今天就做了交换。

所以你看,深蓝S07这类车的出现,它不是一个简单的产品发布。

它是一个“样本”,一个观察汽车行业结构性变迁的绝佳样本。

它标志着汽车产业的核心价值链,正在发生不可逆的重构。

过去,价值在机械硬件;未来,价值在软件、数据和生态。

对于我们普通消费者来说,这事儿短期是好事。

花更少的钱,体验到更高级的智能驾驶和座舱,何乐而不为。

但长期看,我们也正在被卷入这场“生态站队”中。

你买了A生态的车,可能就得用A生态的手机、手表,才能获得最佳体验。

你的驾驶数据、生活习惯,都会成为这个生态的一部分。

你买的不再是一件单纯的交通工具,而是一张通往某个数字生态帝国的“月票”。

这盘棋最后谁输谁赢,现在下结论还太早。

也许会像PC时代的“Wintel联盟”,形成几个固定的“车企+科技公司”阵营。

也许会有车企在合作中“偷师学艺”,最终实现独立。

但无论如何,那个单靠发动机和变速箱就能躺着赚钱的时代,是彻底一去不复返了。

下次你再坐进一辆新车,不妨感受一下,这辆车的“灵魂”,到底姓“车”,还是姓“科技”。

这笔账,得自己算清楚。

共勉共戒吧。

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