李想认错 i8 定价，理想汽车如何走出 “路径依赖”？

理想汽车 CEO 李想近日公开表示，i8 的定价 “犯了路径依赖的错误”。这番坦诚的认错背后，隐藏着一个值得所有企业警惕的管理概念 —— 路径依赖。

什么是路径依赖？简单来说，就是过于依赖过去成功的经验和模式，就像走路总是习惯走老路，即使新路更近更好也不愿改变。

理想汽车此前凭借精准的产品定位和定价策略，在中大型 SUV 市场取得了巨大成功。但当推出全新产品 i8 时，团队似乎不自觉地套用了过去的成功模式，未能充分考虑市场环境的

变化和能源市场的特殊性，导致定价策略出现偏差。

这种路径依赖现象在企业经营中十分常见。柯达依靠胶片相机获得巨大成功，却没能及时转向数码相机；诺基亚功能机卖得越好，智能机转型就越困难。过去的成功反而成为未来发展的桎梏。

路径依赖的背后是人类心理的 “舒适区” 效应。我们总是倾向于重复那些曾经带来奖励的行为，避免不确定性和风险。在企业管理中，过去的成功经验会被不断强化，形成思维定式和组织惯性。

那么，企业如何避免路径依赖的陷阱呢？

首先，要保持对外部环境的高度敏感。市场在变，消费者在变，技术也在变，企业必须持续关注这些变化，而不是沉浸在过去的光环中。

其次，要鼓励内部创新和容错文化。允许试错，奖励创新，避免 “唯成功论” 的组织氛围。

再次，要引入外部视角。有时需要借助行业顾问、新鲜血液或用户反馈，来打破内部固有的思维模式。

最后，要保持领导者自身的反思能力。正如李想能够公开承认错误，这种自我反思的精神是企业避免路径依赖的关键。

理想汽车的自我纠错能力一向出色，从理想 ONE 到 L 系列的成功转型就是明证。此次李想迅速承认 i8 的定价问题，并承诺调整，反而增强了市场对品牌的信任。

在快速变化的汽车市场，没有永远正确的路径，只有不断进化的能力。理想汽车此次的路径依赖教训，值得所有企业引以为戒。老地图找不到新大陆，唯有打破惯性思维，才能在变革的时代中找到新的方向。

企业的成功不在于从不犯错，而在于能否及时认识到错误并果断调整。这或许是李想此次回应给我们最大的启示。