比亚迪员工爆料：组里有个清华高材生转文员的，25k的薪资，本来是项目管理偏技术，现在只做KPI制定这类的活

在职场里久了，你会发现一个特别有意思的现象：你以为的“浪费”，可能是别人眼里的“升级”。

就像你看到一个技术大牛去做管理，会觉得可惜；看到一个运营跑去做HR，会觉得走偏了。

看到一个清华出来的人在搞表格、做KPI，就觉得这不是在浪费学历吗？、这不是降维打击吗？

但职场不是高考，没人规定你一定要走某一条标准路线。你以为的好方向，可能是别人最不喜欢的活儿；你看不起的工作，可能是别人主动选的方向。

说句不好听的，你看不懂，不代表别人选错了。

你只看到了工作内容，但你没看到背后的路线图。

你以为别人是转文员，但人家可能是在铺设管理路径；你以为人家只是搞KPI，但人家搞的是组织效率和流程塑造。

你不屑，是因为你还没到那个阶段；你质疑，是因为你还在用技术视角看整个职场。

但等你真走到中层、开始管团队、扛指标、对业务，你就知道：写代码、拉通报表，是活；写流程、控指标、定KPI，是局。

这两天，看到一位比亚迪的员工爆料：

组里有个清华高材生转文员的，25k的薪资，本来是项目管理偏技术，现在只做KPI制定这类的活。

做管理的、定KPI的、牵流程的、推项目的，才是真正能决定一个组织运转效率的人。

你现在在底层写代码，你会觉得“流程太慢”、“决策太乱”、“需求太扯”，你骂的是谁？不就是这些“定KPI”的人吗？

可你有没有想过，如果这些人不在，整个组织更乱、资源更散、项目更崩。

她表面上是文员，其实人家在乎的是资源协调权，在乎的是向上通道，在乎的是项目主导权。

你现在眼里的一张表格、一个KPI模板，可能是她和各部门撕了一周才定下来的；你随手一填的周报，背后可能是她帮你争取来的绩效权重。

你现在不理解，是因为你还没经历到那个阶段。

你以为最值钱的是能力，其实最值钱的是——能把能力变成影响力的人。

你以为她做的是文职工作，其实她做的是工厂运营管理的核心一环。

整个制造体系，最核心的不是你能装几台机器、写几行控制代码，而是你能不能把流程跑顺、资源调度起来、任务落地、目标量化。

这不就是KPI的价值所在？

她转文员，其实她在转身之前，已经看清了整个赛道的走向。

职场这东西，说到底，走哪条路不重要，重要的是——你知道你为什么走这条路。

你喜欢技术，那你就去深耕技术；你想做管理，那你就去练协调力；你想当专家，那你就别天天跑流程；你想上升，那你就得学会搞定人。

别拿自己的路径去套别人，也别用别人的路径否定自己。

你不知道别人图什么，就别瞎评判；你没看到别人未来的路，就别说她走偏了。

每个人的职场路径都不一样，有人往北走，是因为他看到了山；有人往南走，是因为他知道哪里有水。

你走你的阳关道，她走她的独木桥。

谁也不比谁高贵，谁也不欠谁解释。