最近车圈这帮人，又开始不务正业了。
广汽和华为搞了个新品牌，叫启境，名字一听就很有修仙的味儿。然后新车还没发布，就先拉到新疆吐鲁番，在火焰山那个据说能把鸡蛋烤熟的地方，硬生生跑了41天。美其名曰，“火焰山大烤”。
更骚的操作是，启境的CEO和华为车BU的CEO，两位西装革履的大佬，亲自下场开车。开完之后还在微博上互相吹捧，说这车“表现非常非常好”。
我一看这新闻，脑子里就浮现出一个画面：两个中年男人，在46度的地表温度下，穿着防晒服，一边开车一边擦汗，还要强行挤出商业互吹的微笑。这哪是测试车，这分明是大型团队建设活动之“领导受难记”。
这是一种行为艺术，一种献祭。献祭给谁看？献祭给市场，献祭给消费者，献祭给所有潜在的投资人。潜台词就一句：“我们对自己都这么狠，你怕不怕？”
讲真，现在车圈的竞争已经不是简单的产品竞争了，而是一场大型的“精神状态展演”。谁表现得最疯，谁的态度最极端，谁就好像赢了一半。如果说之前小米入场是直接把所有人的蛋糕都端走了，那启境这波操作，就是连桌子上的蜡-烛-都-没-放-过。
大家都在卷配置，卷价格，启境说，我不，我先卷老板。老板都快烤成五花肉了，这车能不靠谱吗？这种逻辑，属于典型的“只要我付出的沉没成本够高，我的项目就一定能成”的玄学信仰。
这背后，藏着一个非常残酷的真相：智能汽车的下半场，技术已经快被聊烂了。什么激光雷达，什么800V，什么智能座舱，大家都有。你有，我也有，他马上就会有。最后拼的是什么？拼的是一种让人相信的“能力”。
而最能体现“能力”的，不是PPT上的参数，而是这种近乎荒诞的、不计成本的“表演”。
在火焰山烤41天，能证明什么？能证明它的空调比别人牛逼10%？还是电池散热快了5%？不，这些都不重要。重要的是，它完成了一个仪式。一个告诉所有人“我们是来真的，不是来割韭菜”的仪式。这就像古代大军出征前要祭旗一样，道理都是相通的。
这套玩法，其实内核非常华为。
市面上所谓的“含华量”，之前分两种。一种是华为给你当供应商，卖你零件，这是“丐版合作”。另一种是华为帮你卖车，帮你吆喝，这是“智选车模式”，属于“VIP合作”。
但启境这个，属于“夺舍模式”。
广汽和华为这次，不光是技术合作，而是把华为那套折磨了无数工程师的IPD（集成产品开发）和IPMS（集成产品营销）体系，直接“魂穿”到了启 new 品牌里。
这是什么概念？讲真，我一听这些四个字母的缩写就头疼，感觉像是回到了大学课堂，而我昨晚又通宵了。但你必须明白，这玩意儿才是华为战斗力的核心。它不是某个具体的零件，而是一整套从娘胎里就把产品规划得明明白白的流程和方法论。
这就好比，别的车企是去少林寺学了套罗汉拳，而启境是直接请了扫地僧来当CEO。
靳玉志和刘嘉铭一起开车“渡劫”，这个象征意义大到离谱。它意味着，这不是一次简单的联姻，而是一次基因层面的重组。华为的智能基因，就像一剂神仙药水，滴在了广汽这块祖传的“制造压缩毛巾”上，瞬间就给泡发了。
写到这我得承认，我这个比喻可能有点怪，但你细品，是不是内味儿就出来了？广汽有28年的造车经验，这是它的基本盘，但它也需要新的刺激，新的方法论来激活它在智能时代的潜力。而华为，就是那个最猛的“雷电法王”，用它的体系来给传统车企“电疗”，要么电成仙，要么电成灰。
华为也不是什么慈善家，广-汽更像是一个大型付费内测玩家，用自己的身家性命在帮华为探索一条全新的路：科技公司如何深度改造一家传统车企。成了，就是行业范本；败了，那也是一次宝贵的试错。
所以，别再聊什么“启境速度”了。10个月从签约到测试，这不叫快，这叫拼命。
在当下这个汽车市场，你死我活的“黑暗森林”里，慢一步就是直接进ICU。你跟现在的年轻人讲广汽当年汉兰达、凯美瑞的“神车传奇”，就好像在跟他们聊盘古开天辟地一样，他们只会礼貌性地回一句“典中典”。
旧时代的荣光，在新时代的战场上，一文不值。
我作为一个真的开过好几款新能源车的中年人，我可以负责任地告诉你，现在消费者买车，逻辑已经彻底变了。以前我们看三大件，看品牌历史，看保值率。现在呢？看冰箱彩电大沙发，看自动驾驶能不能在堵车的时候让我多刷两个短视频，看OTA升级能不能像手机一样给我惊喜。
说白了，大家要的不是一辆更可靠的车，而是一个更好玩的“电子产品”。
广汽的“神车基因”在于可靠、耐用、中庸。而华为的基因在于极致、颠覆、甚至有点偏执。这两种基因的融合，必然会产生剧烈的化学反应。启境，就是这个反应的最终产物。
妈的，太卷了！
所以，启境这次火焰山“渡劫”，本质上是一次“肌肉秀”。它秀的不是产品本身，而是背后那套能把两个完全不同文化的公司捏合在一起，并以惊人效率运转起来的体系肌肉。
它在向整个市场宣告：别看我年轻，但我背后站着一个“修仙大佬”和一个“武林盟主”。
那么，启境最后到底能不能成？
我的看法是，这事儿的成败，可能跟火焰山测试关系不大，也跟IPD、IPMS这些听起来高大上的东西关系不大。它只取决于一件事：价格是不是够颠，能不能让同行哭着回去连夜改PPT。
因为在掀桌子式竞争的时代，在所有人都杀红了眼的战场上，最牛逼的技术，最硬核的品质，最感人的故事，最终都要回归到一个最朴素的真理上。
那就是，便宜。
或者说，在同等价值下，做到极致的便宜。
这才是对消费者最大的尊重，也是对同行最大的冒犯。而这，恰恰是华为最擅长的事情。就问你怕不怕？
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