30万的配置卖12万,奇瑞瑞虎9不是在卖车,是在诛心

讲真,当奇瑞在西安那个灯光打得跟蹦迪一样的发布会上,把瑞虎9那个12.79万的价格甩出来的时候,我仿佛听见了隔壁友商CEO办公室里传来了一声清脆的“啪”。

那不是香槟的声音,是他们心态崩了,把保温杯砸了。

这不是发布会,这是一场蓄谋已久的“自爆”。奇瑞不装了,摊牌了,摆明了就是一副“我不过了,你们也别想活”的架势。这个行为艺术的核心思想,翻译过来就是四个字:毁灭吧你。

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我们之前总说,现在的车圈是存量竞争,是蛋糕就那么大,你多吃一口我就得饿着。

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这是文明人的说法。

真实的世界是黑暗森林,是大家都在一个伸手不见五指的餐厅里吃饭,最好的竞争手段不是把别人的蛋糕抢过来,是直接把整个餐厅给爆了,大家谁都别吃。如果说之前小米是把蛋糕连盘子一起端走了,那奇瑞这次就是连桌子上的蜡烛都没给对手放过,直接拔了电源总闸,然后点了一首《好日子》。

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你看看这个市场,15到20万的燃油SUV,本来是合资品牌最后的遮羞布,是国产向上最后的战场,大家还讲究点武德,你出个HS5,我来个瑶光,大家互相卷一卷配置,比一比三大件,你好我好大家好。

但奇瑞突然就悟了,或者说,颠了。

它想明白了,在绝对的低价面前,一切花里胡哨的技术名词都是狗屁。什么叫“重塑燃油车价值标杆”?说白了就是,我用一个买菜车的价格,给你塞进一个以前得加钱选配、甚至只在顶配PPT里才存在的功能。就问你怕不怕?

尤其是瑞虎9X,那个所谓的“智能平权”,这词儿特别有蛊惑性。听起来好像是科技的福音,实际上是对友商的降维打击。它把高阶辅助驾驶这种东西,硬塞进了一台12万多的燃油车里。

这就像什么?就像你还在跟别人炫耀你刚学会了御剑飞行,结果隔壁一个哥们直接掏出了一个哆啦A梦的任意门,一块钱一次,童叟无欺。你那几十年苦修的仙法,瞬间就成了行为艺术。

我作为一个被各种智能驾驶宣传轰炸到麻木的中年人,早就看透了。自动驾驶的关键不在特斯拉,不在激光雷达,而在楼下横冲直撞的老头乐。任何一个不能在5秒内精准预判一个大爷走位的智能系统,都是电子垃圾。只要大爷躺得快,责任直接就定给对方了。奇瑞这个猎鹰500,说能记20条通勤路线,覆盖300个泊车场景,听起来很美。

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但这些功能最大的价值,不是真的让你在开车的时候刷抖音,而是在你跟邻居吹牛逼的时候,能理直气壮地说:“你看,我这12万的车,有你们30万车才有的遥控泊车。气不气?”

它最大的作用,是情绪价值。是让你觉得你占了天大的便宜。

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这种感觉真的很特别,你爱过一个品牌的时候,你就懂了。奇瑞这次就是让你爱上这种“我比别人聪明”的感觉。

然后是瑞虎9,所谓的“移动大沙发”。2.0T配8AT,400牛米的扭矩,这些参数放以前,大家会觉得,嗯,不错,国产三大件崛起了。但现在,这些都只是开胃菜。它真正的杀手锏,是把38分贝的怠速噪音、SPA级按摩、零重力副驾这些以前奔驰宝马上才有的“玄学”配置,按斤批发给你。

写到这里我突然觉得,我这个比喻可能有点蠢。但事实就是这么个事实。

过去我们买奔驰,买的是什么?买的是那个标,是坐进去之后那种“我很贵”的氛围感。奔驰最值钱的,就是品牌本身。现在奇瑞在干嘛?它在解构这种玄学。它告诉你,所谓的豪华感,不过是一堆隔音棉、几组按摩电机和几条氛围灯带。这些东西,加起来可能都没你一个轮胎贵。

我把这些都给你,而且只收你13万多。

这是一种亵渎,也是一种启蒙。它让那些原本对品牌有信仰的用户,开始产生动摇。他们会想,我多花的那20万,到底买了些什么?是工程师的匠心?还是市场部的营销费用?

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这就是掀桌子式竞争最可怕的地方。它不仅抢你的客户,还诛你的心。它在瓦解你辛辛苦苦建立起来的品牌护城河,把所有人都拉到同一个泥潭里,进行最原始、最血腥的肉搏。

所以,瑞虎9家族是好车吗?

这个问题已经不重要了。在当下的市场,当一个产品开始扮演“价格屠夫”和“规则破坏者”的角色时,它的产品力好坏,就要让位于它的战略意义。它好不好不重要,重要的是它能让对手活不下去。

加大加大加大。

所有人都得跟着它一起疯。你不降价,就是不思进取;你降价,就是利润崩塌。要么成仙,要么成盒,没有中间选项。

奇瑞这一招,就像是武侠小说里某个走火入魔的高手,突然不练那些名门正派的内功了,直接开炼《葵花宝典》。威力是大了,但整个江湖的生态也被它彻底改变了。

讲真,我甚至觉得奇瑞那个“中国新燃油”的战略口号都说得太保守了。这哪是新燃油,这简直是给燃油车市场判了死缓,然后自己当那个唯一的、掌握着解药的典狱长。

所以最后的结论是什么?很简单。

对于消费者来说,这是天大的好事,国庆节的旅游基金这不就来了吗。但对于整个行业来说,这意味着血流成河的时代,真的来了。当奇瑞把一台武装到牙齿的中型SUV定价在12.79万的时候,它不是在卖车。

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它是在告诉所有人,之前的游戏规则,作废了。

太阳都要一个趔趄。

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