砸三百亿搞“基建”,长城汽车正在用最“笨”的方法掀翻牌桌

最近车圈有个事儿,特别魔幻。

长城汽车的魏建军老师,在央视上说,我们家的试验设施,堪称奢侈。然后反手就是一个数据,连续三年研发投入破百亿。

砸三百亿搞“基建”,长城汽车正在用最“笨”的方法掀翻牌桌-有驾

这话说得,非常不互联网。

什么叫不互联网?就是没讲故事,没画大饼,没跟你聊梦想和窒息,直接把账本拍你脸上了。一百亿,又一百亿,再来一百亿。朋友们,那可是一百亿,不是一百块欢乐豆。

这种行为在当下的车圈,属于典型的“不务正业”。

现在大家都在卷什么?卷冰箱彩电大沙发,卷老板会不会跳舞,卷发布会PPT做得够不够骚。核心就一个,用最低的成本,撬动最大的情绪。结果长城倒好,反向操作,开始跟你聊那些用户看不见摸不着的东西,什么高海拔环境模拟试验室,什么安全碰撞。

这就好比修仙小说里,别的门派都在研究怎么画符咒,怎么炼丹药,怎么搞双修快速提升境界,结果有个愣头青门派,叫长城派,天天搁那扎马步,练基本功,把门派预算全拿去修山门和加固食堂了。同行看了都得傻,这哥们儿是来修仙的还是来搞基建的?

讲真,这就是典型的掀桌子式竞争。

当所有人都觉得汽车是快消品,是电子产品,恨不得一年一换的时候,长城突然跳出来说,各位,汽车这玩意儿,它首先得是个车。一个能拉着你一家老小,在高速上以120公里时速狂奔的铁疙瘩。安全,是它的底裤。

这个逻辑,在今天这个市场,简直是一股泥石流。

因为现在不是存量竞争,是黑暗森林。大家都憋着一口气,想的不是怎么把蛋糕做大,而是怎么在分蛋糕的时候,把别人的叉子给掰了。如果说之前小米是把蛋糕端走了,那现在大家的心态就是,我不过了,你们也别想活。最好的手段是直接把餐厅爆了。

在这种氛围里,你跟别人聊“良心”,聊“长期主义”,别人只会觉得你脑子坏了菜了。

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但长城真的坏了吗?诶,我觉得,他可能是开窍了,悟了。

长城搞的那个“四化战略”,油电平等化、泛内燃机化、新能源多元化、战略全球化。听起来特别高大上,翻译成大白话就是:我全都要。

纯油、混动、纯电、氢能,一个都不能少。

这种策略在互联网思维看来,就是“战略不聚焦”,是“资源浪费”。但在我看来,这简直是典中典的阳谋。

我给大家演绎一个场景。假设车圈是一场大型武林大会。有的人专精纯电,号称“雷电法王”,一招闪电五连鞭打遍天下。有的人专精混动,一手油电转换玩得出神入化,主打一个内力绵长。

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结果长城上台了,从裤兜里掏出了汽油机、柴油机、插混、增程、纯电、氢燃料电池……一字排开,琳琅满目,跟哆啦A梦的口袋似的。

对手都懵了。你这是要干嘛?咱俩比武,你开个杂货铺是几个意思?

这就是长城的逻辑。他预判了你的预判。

他知道,纯电在北方冬天就是个电动爹。他也知道,在很多没有充电桩的奇葩地区,你跟人家聊智能座舱,人家只想知道你这车抗不抗造,能不能加92号油。

讲真,我作为一个天天开车堵在五环上的中年人,你跟我聊氢能源,就跟给我画火星殖民地一样,有点远。我更关心的是,今天下班回家,路上会不会趴窝。

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所以长城这个所谓的“马奇诺防线”,看似笨重,看似落后,但在最混乱、最不讲理的现实场景里,它就是最有效的。自动驾驶的关键不在特斯拉,在老头乐。只要路况够复杂,只要总有不守规矩的电瓶车从你旁边鬼探头,那最牛逼的算法,可能还不如老司机一脚刹车来得实在。

长城这种“我全都要”的战略,本质上是在赌一件事:赌这个世界不会被一种技术统一。

这是一种非常朴素的,甚至有点悲观的世界观。但往往,悲观者才能走得更远。

当然,这种做法也有巨大的风险。遍地开花,就意味着每一朵花都可能不够鲜艳。在品牌玄学面前,技术投入有时候真的像个笑话。你跟奔驰车主聊发动机热效率,他只会觉得你很吵。你跟特斯拉车主聊底盘用料,他会跟你聊马斯克要去火星。

这种爱真的很特别,你爱过一个品牌的时候,你就懂了。长城的问题恰恰在于,他的用户太理性了,不够“信仰”。所以他只能拼命用技术和用料,去填补品牌玄学上的空白。

这就像一个直男,不知道怎么讨好女朋友,就只能不停地给她打钱。你说他错了吗?他没错。但就是感觉,少了点那味儿。

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写到这里我突然觉得,把长城比作一个苦练内功的老实人,可能有点侮辱老实人了,人家老实人也没这么能花钱。

所以长城花这么多钱,到底图个啥?

我觉得,他图的是一个“不死之身”。

通过垂直整合,搞出了蜂巢能源、诺博汽车这些公司,自己给自己搭了个“养蛊基地”。核心部件100%自研,这意味着什么?意味着在供应链随时可能被卡脖子的今天,他的命脉掌握在自己手里。

这就像打仗,你的后勤、你的兵工厂全都是自己的。不管外面怎么风吹雨打,至少我能保证自己有枪用,有饭吃。

这套逻辑,一点都不性感,甚至有点土。但它管用。但能过,就是能过。

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所以长城这么做到底对不对?

废话,当然对了。因为在现在这个掀桌子的牌局上,对不对不重要,重要的是你得让对手觉得你疯了,你什么都敢干,他们才会怕你。

当别人都在追求轻资产,追求“生态化反”的时候,你咣咣咣盖工厂,养几万工程师,搞所有人都觉得要被淘汰的技术。这种行为本身,就是一种最大的恐吓。

它传递了一个信号:我不在乎短期利润,我不在乎资本怎么看我,我甚至不在乎你们玩儿什么,我有我自己的节奏,而且我的血条,比你们想象的要厚得多。就问你怕不怕?

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活着,比正确重要。

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