周六上午技术培训，下午项目会的邮件发到22岁凯哥手里时，加粗的六个字刺痛了他的眼睛。
入职奇瑞才三个月，他耳边却突然炸响董事长半个月前的承诺："杜绝把员工的时间不当时间！"
这小伙子一秒钟都没犹豫，手指在键盘上噼啪作响。回复邮件拒绝参会，甚至直接抄送了集团二把手和所有高管！
"尹董的承诺何时能落地？"——这封邮件像颗炸弹，把奇瑞平静的湖面炸得水花四溅。
彼时，凯哥的飞书消息却炸了锅。几百条私信涌进来："兄弟牛掰！""小心穿小鞋啊！"甚至有隔壁部门同事偷偷发来"求带飞"表情包。
最让他心头一颤的，是一位老员工塞来的饮料："我们当年也想这么干，可房贷车贷压着不敢啊..."
八月中旬，奇瑞突然祭出两大新规。一是P5级以下员工发邮件要领导审批。这项措施防的是谁，明眼人都清楚。
二是考勤精确到分钟——8:30前必须到岗，8:25后打卡就算迟到。老员工们苦笑："加班到凌晨没人管，堵车五分钟就扣钱？"
就在此时，凯哥离职的消息悄然传开。他在社交平台写下"双向奔赴失败"六个字，每个字都透着失望。
"以为能在新能源赛道做实事，结果成了会议机器。"三个月27场会议，超过一半是陪领导听汇报。
最讽刺的是为董事长调研会准备PPT：团队熬了三个通宵，最终汇报时只被匆匆扫了两眼。
"奋斗者文化"是领导的口头禅，在凯哥看来却是"无效消耗"的代名词。他花两天优化的设计方案，最终因为"加班时长考核"不达标，被硬生生拖到深夜才勉强通过。
"我不是拒绝努力，只是不想用熬夜证明自己。"南宁新闻网今年八月一篇报道道破真相：00后要的是单位时间产出，不是表面"苦劳"。
耐人寻味的是奇瑞的声明。"组织效能提升计划是既定政策，与个别事件无关。"可员工们却看得清楚：被砍的都是基层执行会，高层战略会照开不误。
董事长说要改掉"人海战术"，可"奋斗者"标签还是牢牢贴在基层员工背上。
离职那天，同事偷偷在凯哥工位塞了包烟。他拍了拍对方肩膀："我走了你们更难，但总得有人试试能不能撞开这扇门。"
这句话像把钥匙，打开了南宁新闻网那篇报道的真义："00后不是叛逆，只是想让职场回归常识。"
当凯哥的离职消息传开时，奇瑞内部平台悄然涌起3万次点赞。人们点赞的或许不是某个人，而是对一个朴素真理的渴求：工作时长不该是功勋章，人的价值更不该被会议与PPT丈量。 这场两败俱伤的博弈里，真正受伤的究竟是谁的明天？
当"奋斗"沦为表演，加班成为打卡，领导承诺在邮件里闪闪发光，却在会议室化为泡影。
职场需要更多撞门的人，哪怕只能撞开一道裂缝。那束光漏进来的地方，叫常识。#夏季图文激励计划#
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