重磅!奇瑞开启架构重组,涉星途、艾虎、风云、QQ

重磅!奇瑞启动重大调整,涉及星途、奇瑞艾虎、风云、QQ

你敢信?一个车企内部发个文,居然比新车发布还让人激动。奇瑞最近一口气成立了“奇瑞品牌国内业务事业群”,把星途、艾瑞泽+瑞虎(合称“艾虎”)、风云和QQ四大核心板块,全部纳入统一管理。 更劲爆的是,奇瑞汽车执行副总裁李学用亲自挂帅,兼任该事业群总经理——这可不是挂个名,这是动真格的资源整合。星途营销“大将”黄招根也调任要职,向李学用直接汇报。这波操作,不是简单改个名字,而是冲着“拧成一股绳、干票大的”去的。为什么突然这么干?难道奇瑞也卷不动了?别急,咱们往下看。

一、不是“拆分”,而是“聚力”:这次调整到底在怕什么?

表面上看,是把几个品牌“分家”成事业部,但本质恰恰相反——这是在“抱团”。为了避免重复建设导致的资源浪费,提升资源利用效率,奇瑞终于出手了。你看,星途主打高端,瑞虎和艾瑞泽是销量基本盘,风云扛起新能源大旗,QQ则死磕小车市场。这四个,哪一个都不是省油的灯,哪一个都牵动着奇瑞的命脉。

过去,这些品牌可能各自为战,研发、营销、渠道甚至用户运营都“自成一派”。比如星途为了高端感,搞了一套独立的展厅和服务体系;而瑞虎走量,渠道下沉得厉害。结果呢?资源分散、内耗严重,消费者反而一头雾水:星途和奇瑞到底啥关系?风云插混车的技术,能不能用在瑞虎上?

现在好了,四大事业部统一归李学用管理,相当于在“自主板块”内部建立了一个“超级指挥中心”。以后技术共享、平台共用、营销联动,效率能不提升?我去年试驾过星途瑶光,底盘调校那叫一个稳,可我就在想:这么好的CDC电磁悬架,能不能下放到瑞虎9上?现在看来,这种“技术挪用”不再是奢望。

二、四大事业部,谁主沉浮?咱们一个个掰扯

1. 星途事业部:高端梦,终于有人“专管”了

星途,奇瑞的“亲儿子”,承载着冲击高端的使命。但说实话,这几年有点“高处不胜寒”。销量没跟上,品牌认知也总被问“是不是奇瑞?”这次黄招根从营销一线调任常务副总经理,说明奇瑞要“动营销、强渠道”了。

我试驾星途揽月时,最震撼的是它的静谧性——120km/h巡航,车内交谈几乎不用提高音量。这背后是全车双层隔音玻璃+主动降噪技术的功劳。可这么好的车,很多消费者根本不知道。现在归入国内事业群,意味着星途可以借力奇瑞庞大的经销商网络做“曝光”,而不是自己单打独斗。高端不是闭门造车,而是让更多人“看得见、摸得着”。

2. 艾虎事业部(艾瑞泽+瑞虎):销量基本盘,要稳更要“智”

“艾虎”这名字听着新鲜,但这两兄弟可是奇瑞的“现金牛”。瑞虎8、瑞虎7,艾瑞泽8、艾瑞泽5,哪一款不是月销过万的狠角色?

但问题也明显:产品线太长,容易“左右互搏”。比如瑞虎7和艾瑞泽5,价格重叠,定位模糊。现在统一管理,意味着产品规划会更清晰——瑞虎主攻SUV,艾瑞泽专注轿车,技术平台共享,但设计语言和调性区隔开。

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我开过艾瑞泽8,那台1.6T发动机配上7DCT,动力响应快得像“打了鸡血”,但油耗控制一般。如果未来能把风云混动系统的高效发动机“移植”过来,让燃油车也“混”出经济性,那才是真正降维打击。

3. 风云事业部:新能源的“急先锋”,不能再慢半拍

风云系列,奇瑞新能源的“正统血脉”。C-DM超能混动、E-i超能混动,听着就带劲。但说实话,相比比亚迪DM-i、吉利雷神,奇瑞的混动技术传播声量太小。

这次独立成事业部,说明新能源不再“附庸”,而是“主角”。1-6月新能源销量35.9万辆,同比增长98.6%——这数据太猛了,奇瑞自己都吓一跳。风云A8、风云T9,都是冲着“长续航、低油耗”去的。我试驾风云T9时,纯电续航110km,综合油耗才4.2L/100km,开着像电车,加油像油车,这才是中国家庭最需要的“混动哲学”。

4. QQ事业部:小车也有“大野心”

别笑,QQ回来了!而且是带着电动小车杀回来的。QQ冰淇淋、小蚂蚁,主打“代步神器”,价格亲民,停车灵活。但在五菱宏光MINIEV、长安Lumin的围剿下,压力不小。

成立独立事业部,说明奇瑞要把“小车市场”当战略要地经营。小车不是“廉价”的代名词,而是“精准满足需求”。比如小蚂蚁的电池包终身质保、快充功能,就是比对手更懂用户痛点。未来如果能在智能化上加点料,比如加入L2级辅助驾驶(哪怕是基础版),那竞争力立马提升一个档次。

三、横向对比:奇瑞这波操作,比对手强在哪?

我们看看同行:上汽整合飞凡与荣威,吉利重组极氪与领克,广汽把埃安独立上市——大家都不约而同在“瘦身”“聚力”。但奇瑞的特别之处在于:它没有把所有品牌一刀切,而是“抓大放小”。

捷途、iCAR、智界保持独立,说明奇瑞清楚:这些品牌有独特定位和用户群,不适合“一刀切”管理。而把星途、艾虎、风云、QQ这四个最核心、最可能产生协同效应的板块整合,既避免了“一管就死”,又实现了“重点突破”。

反观某些车企,为了“整合”而整合,结果品牌定位混乱,用户更迷糊。奇瑞这步棋,稳。

四、对消费者意味着什么?理性消费,别被“故事”忽悠

各位车友,作为潜在车主,咱们最关心的是:这调整对我买车有啥影响?

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第一,技术共享,意味着你花更少的钱,也能享受到更高级的配置。比如未来瑞虎9可能用上星途的智能座舱,艾瑞泽8可能搭载风云的混动系统——这不香吗?

第二,服务更统一。 以后去奇瑞4S店,可能星途和瑞虎同店销售,售后也一体化,省心。

第三,价格可能更“卷”。内部协同降本,终端让利空间更大。

但我也提醒一句:别因为“事业群”这种概念就冲动下单。买车还是得看实车、试驾、对比。比如风云A8,纸面油耗4L,但你每天走拥堵市区,实际可能6L。WLTP工况是参考,真实油耗还得自己跑。

五、未来展望:IPO在即,奇瑞能“逆风翻盘”吗?

今年上半年,奇瑞卖了126万辆,同比增长14.5%,出口55万辆,继续蝉联第一。这成绩,够硬。更关键的是,奇瑞已向港交所递交IPO申请。资本市场最看重什么?增长潜力、管理效率、战略清晰度。

这次组织调整,就是在告诉投资人:奇瑞不是靠运气增长,而是有系统性打法。把国内核心业务“打包”管理,提升协同效率,这故事讲得通。

未来,我看好奇瑞在“混动+出口”两条腿走路。尤其海外市场,瑞虎在中东、俄罗斯卖得风生水起,靠的就是“大空间、皮实、配置高”这三板斧,简单粗暴但有效。

结语:调整不是终点,而是起点

奇瑞这一刀,砍向了自己。但砍得准、砍得狠。星途、艾虎、风云、QQ,四个事业部,四种使命,现在被拧成一股绳。这不是“内卷”,而是“内聚”。

所以我想问大家:如果你现在要买奇瑞的车,你会因为这次调整,更愿意选择它吗?你觉得哪个事业部最有潜力?欢迎在评论区聊聊。

我也承诺,后续会持续跟进这四大事业部的新车动态,争取第一时间带大家试驾体验。毕竟,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

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祝大家心想事成,身体健康,不劳而获,坐享其成。

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