上海某玛莎拉蒂门店,凌晨仍有客户排队提车。销售顾问连续加班至晚上九点,手机里全是“还有没有现车”的追问。一款曾标价近90万的纯电SUV,如今裸车价仅35.88万元——这已不是促销,而是一场品牌价值的雪崩。
玛莎拉蒂格雷嘉燃油版直降26万,纯电版狂砍54万,全国低配车型两天售罄。表面看是消费者“抄底狂欢”,实则是企业为清库存的断臂求生。这批车因疫情延迟交付,上市即遇产品断档,厂商承认“卖一辆亏一辆”。但比亏损更致命的,是这场降价正在瓦解超豪华品牌赖以生存的根基:稀缺性与溢价能力。
这场风暴背后,是整个外资超豪华阵营在中国市场的集体失速。保时捷在华销量暴跌28%,被迫关闭近40家门店;奔驰电动车型销量下滑23%;奥迪成为BBA中跌幅最大品牌。即便宝马纯电销量逆势增长,也难掩整体颓势。中国新能源品牌以年均两款新车的迭代速度,彻底改写了高端市场的游戏规则。当理想L9用冰箱彩电大屏拿下百万家庭,当小米SU7以性能对标保时捷Taycan,传统豪强的技术护城河已被冲垮。
更深层的危机藏在经销商网络之中。玛莎拉蒂全国门店较高峰期缩水超六成,部分展厅已改挂问界、阿维塔招牌。4S店赖以生存的新车利润与保养收入双双崩塌:电动车保养项目减少90%,客户复购率从65%跌至31%。厂商清库存的短期输血,换来的是渠道体系的长期失血。北京骏东、深圳某经销商等区域龙头纷纷收缩业务,行业共识正在形成——守住价格线,比清空仓库更重要。
玛莎拉蒂已宣布暂缓纯电开发,转向插电混动与小批量定制,试图重回高端轨道。但这记转向能否挽回信任?法拉利用SF90、296 GTB证明“性能+插混”仍具号召力;兰博基尼Revuelto延续V12混动旗舰定位;保时捷虽受冲击,但Taycan仍稳居百万级电动跑车前列。它们的共同点在于:电动化不等于平价化,技术升级从不以品牌贬值为代价。
当一辆百年品牌的跑车被标上30万的价格标签,它卖出去的不再是汽车,而是曾经的自己。真正的豪强从不在价格上妥协,而在价值上重建。未来的高端市场,属于那些既懂电门,也守得住门楣的品牌。
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