大家好，我是闻叔！中南大学的许开华教授，曾放弃体面稳定的工作，十几年不断钻研废旧电池回收技术，最终打破了国外的技术垄断，把那些没人敢碰的“毒炸弹”变成了“城市矿山”。他创立的格林美市值超过300亿，已经成为全球行业的领跑者，吸引了特斯拉、奔驰等车企纷纷合作，也为中国新能源领域打下了坚实的资源基础。
在退役潮中，那些不太显眼的赢家其实早已抢占先机，提前十年布局，静悄悄地赢在了起跑线上。
现今非常热门的废旧动力电池，几年前还被视为“烫手山芋”，无人敢动。中国每年产生的废旧电池高达80万吨，光是占地面积就能铺满750个标准足球场。
这些废旧电池要是没有妥善处理，电解液一旦泄漏，会污染土壤和水源，重金属超标还可能破坏生态环境，真是藏在城市里的“隐形杀手”。
不过，格林美在这个被很多人忽略的领域里，居然搞出了一番大作为，走出了一条飞跃式的道路。
这家2010年在A股上市的公司，现在已经变成了全球动力电池回收的领头羊，到了2024年，废旧电池的回收量占全国总数的10%以上，市占率优势非常明显。
只在湖北荆门的基地一天就能提取40吨的锂金属，这相当于少开采2000吨锂矿。而在国内，每四辆新能源车里，至少有一辆用到的原材料是格林美供应的。
在市场激烈角逐的情况下，格林美之所以能占据压倒性优势，关键还是许开华早在二十多年前就打下的布局基础。
在“毒炸弹”的事件中，意外地挖掘出一个“城市矿山”。
没想到吧，现在把握新能源产业关键资源的“资源大佬”，当年还因为辞职去收废品，被人取笑叫“丐帮帮主”。
在2000年，许开华还在中南大学冶金专业任教授。有一次去东京出差的事情，彻底改写了他的人生道路。
这次出差时，他巧遇日本环保大师山本良医，对方一句话让他印象深刻，也让他意识到中国新能源行业的难题：动力电池的关键原料钴，98%都得靠进口，这个现实严重限制了行业的前行。
那些人们避之不及的废旧电池里，其实藏着锂、钴、镍等珍贵的金属。对他来说，这些被扔掉的“电子僵尸”，恰好就是一座不用开采、可以循环利用的“城市矿山”。
很多人因为担心废旧电池会引发爆炸或者造成污染，从而避而远之，但许开华却坚持走“变废为宝”的创业路子，毫不动摇。
2001年，他果断放下大学教授的职位，在深圳郊外租下一间废弃的厂房，建立了格林美，并明确了“让废物变宝，还地球绿美”的核心目标。
那会儿呢，这个决定在不少人眼里算是“不务正业”了，但一回头看整个行业的发展轨迹，就能发现，这其实是出于对行业本质的深刻理解，做出的一次非常精准的判断。
技术难题的攻克，加上市场突破的突破点，绝对是当前企业追求的目标啦。
光凭前瞻性视野，还撑不起一家企业呢。许开华的创业旅程，从一开始就满是坎坷。
那会儿，从废旧电池里弄出钴、镍的关键技术，被加拿大等国家牢牢掌控着，国内既没有成熟的方法可以学，也没有成功的经验可以借鉴。
更麻烦的是，在废旧电池拆解的时候，风险特别大，一点点操作失误就可能引发爆炸，漏出的电解液又特别有毒，全行业都还处在“没有成熟经验可参考的摸索阶段”。
遇到技术封锁和安全难题的时候，许开华可没有退缩，反而带着团队全身心投入到实验室里拼搏。
研发期间，光是实验室每年的电费就得上几十万元，那时候公司几乎没有赚到钱，员工工资经常得拖上三五个月才能发，核心骨干也因为看不到未来一个个走人。
面对内忧外患的困境，身边的人一个个劝他舍弃，但许开华还是毅然把全部私人财产抵押出来，把钱源源不断地投进去搞研发。
在凌晨两三点的实验室里，总能瞧见他的身影：眼镜片上贴满油污，手里拿着扳手反复调试，心里坚信着“再试一次就能成功”的信念。
到了2004年，这场持续多年的技术攻坚终于有了突破，格林美开发出超细钴镍粉的核心技术，镍钴的回收率达到了99%，锂的回收率也超过了95%，远远高出行业的平均水平。截止目前，他们已经申請了超过5000项专利，还主导制定了18项国家标准。
荆门的基地作为重要的生产中心，三元前驱体的年产量超过15万吨，能够循环利用超过20种关键矿产资源。
技术难题一过去，市场的质疑又变成了新障碍。为了证明产品的靠谱，许开华推出了免费试用的办法，用实际效果来打消客户的疑虑。
2006年，格林美终于拿到了第一份正式订单。到2008年金融风暴来袭时，全球第二大矿业巨头力拓在加拿大的供应商不得不停产。许开华趁机抓住这个空当，顺利获得了力拓的核心供应商资格，彻底扭转了行业里“回收产品都低劣”的偏见。
2010年，格林美踏入A股市场，成为中国电子废旧物资回收领域第一家上市公司，正式在行业中占据一席之地。
从孤单布局到行业支柱
上市虽然走得顺风顺水，但许开华可没打算就此止步，他的眼光一直盯着行业更远的发展方向。
在2012年，那会儿市场对新能源汽车的未来还在观望中摇摆不定，许开华可不这么觉得，他果断猜测，每一辆电动车，都藏着未来的宝藏，像是一座移动的金矿。
凭借这个判断，他果断出手，买下了江苏凯利克工业，正式踏入新能源领域，早早布局产业链的延伸。
2017年，当世界各地的资本都在争夺锂矿资源的时候，许开华却出了个让人大跌眼镜的招，他在湖北荆门悄然建起了中国第一条废旧动力电池回收生产线。
这条生产线刚一投产，现场没有花束也没有掌声，行业里也少有人注意到，这份“别人狂欢我沉淀”的孤独坚守，直到2025年才迎来爆发式的发展。
在同行们因为动力电池退役潮匆忙布局的时候，格林美已经在全球建立了16个循环产业园，业务涉及国内11个省市，还包括南非、印尼、韩国等多个国家，形成了从资源回收、处理到再利用的完整产业链，打造出了难以模仿的竞争壁垒。
依靠完整产业链的闭环优势，格林美已经和宁德时代、梅赛德斯-奔驰中国、比亚迪等超过900家全球企业达成战略合作关系，建立起遍布300多个城市的回收体系。
他们的“定向循环”方式实现了从废旧电池到新电池原料的完整闭环年处理能力超过10万吨，不仅符合“双碳”战略，也变成全球新能源链条上不可或缺的核心部分。
现在，西方矿业大佬们试图在重要资源领域搞垄断封锁，格林美凭借二十多年的潜心耕耘，从废旧物资中为中国新能源行业打造出一条自主可控的资源生命线。
这家从深圳郊区的小工厂起步的公司，不光把市值拉到了300亿元，完成了自己的商业梦想，还变成了支撑中国新能源行业稳步前行的关键支柱。
许开华的创业经历，实际上是一段眼光独到与坚持不懈共同谱写的胜利篇章。
当大多数人被表面风险所迷惑的时候，他却能洞察背后隐藏的价值；市场追逐短暂的热点时，他能静下心来做长远的布局；遇到技术封锁和市场质疑的时候，他总是以破釜沉舟的决心迎难而上。
这个世界上没有白白出现的商机，所谓的好运，只不过是看清本质以后做出精准的判断，再加上天天坚持不懈的努力和付出。
那些曾经取笑他说“不务正业”的人，最终都目睹了他在行业的巅峰成就。这，也正是远见和坚持带给创业者最好的回报。
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