埃安i60高配低价吸引用户,配置升级拉开市场差距,性价比成消费者购车新关键

最近看车市,总有一种逛华强北电子市场的感觉。

十几年前,买个数码产品,大家还得做足功课,分得清索尼、松下的成像风格,听得出爱华、建伍的音质差异,品牌就是信仰,溢价天经地义。

现在呢?

你走进一个手机店,老板直接把参数表拍你脸上:几亿像素、多大内存、什么快充。

埃安i60高配低价吸引用户,配置升级拉开市场差距,性价比成消费者购车新关键-有驾

一切都变得高度可量化,最后归结为一个问题:同样的配置,谁家便宜。

我总觉得,汽车这个曾经被光环和情怀包裹的“重资产”,正不可逆转地滑向这个“消费电子化”的轨道。

尤其是在10-15万这个价格带,这里是中国最广大的家庭用户的主战场,每一分钱的预算都被计算得清清楚楚。

最近广汽埃安那个叫i60的车,上市一个月订单破万,就是这个趋势最生动的注脚。

这事儿有意思的地方,不在于又有一款车卖得好,而在于它揭示了一种正在成型的、冷酷的市场新范式。

我们可以把这笔账,从三个层面捋一捋。

首先,是消费者的“金钱账”。

10万出头,给你增程或者纯电,给你不小的空间和一堆屏幕,这在过去是难以想象的。

以前这个价位,你买的是一台合资品牌的“三大件”,买的是一个“皮实耐用”的心理预期,至于智能化、舒适性配置,那都是“加钱可得”的选项。

现在,像i60这样的车,直接把过去20万级别才下放的技术和配置,用一种近乎“掀桌子”的方式,砸到了你的面前。

对于预算有限,又想体验新能源的家庭来说,这无疑是“馅饼砸脸”。

他们用过去只能买到一辆“丐版”燃油车的钱,现在可以拥有一台技术路线灵活(可油可电)、配置拉满的新物种。

这笔金钱账算下来,值博率极高。

这是它能在一个月内快速聚拢上万个意向客户的根本原因,市场用真金白银投了票。

其次,是厂商的“战略账”。

任何人都明白,天上不会掉馅饼。

10.48万起的定价,配合那些“高配”的宣传,如果说这里面还有丰厚的利润,那大概是在挑战商业常识。

所以,这背后一定不是一笔简单的“卖车赚钱”的生意账,而是一笔关乎未来的“战略账”。

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我们拉长时间轴看,这套打法在其他行业屡见不鲜。

智能手机早期,小米就是靠着极致性价比,硬生生从苹果、三星和“中华酷联”的夹缝中撕开一道口子,迅速做大规模。

它的逻辑不是靠单台手机赚多少钱,而是先用低价获取海量用户,通过规模效应压低上游供应链成本,再通过后续的软件服务、生态链产品来赚钱。

现在的新能源车企,尤其是有传统大厂背景的,正在复刻这套“互联网打法”。

整个行业都面临着严重的产能过剩,花巨资建成的工厂,生产线不能停。

停下来,每天的折旧和维护费用就是个无底洞。

所以,宁可不赚钱甚至微亏,也要把车卖出去,让工厂转起来,让市场占有率先拿到手。

这是一种典型的“以空间换时间”的策略。

赌的是只要我能活下去,熬死一部分对手,未来市场出清后,剩下的就是我的。

从这个角度看,埃安i6to的低价,本质上是对广汽整个供应链成本控制能力的一次极限压力测试,也是一次公开的肌肉秀。

它在告诉市场和对手:我有能力在保证基本品质的前提下,把成本做到这个地步,你们跟不跟?

这种战略,对于那些没有全产业链整合能力、或者还背负着高昂品牌溢价包袱的玩家来说,是极具杀伤力的。

最后,也是最值得我们普通人琢磨的,是一笔“信任账”。

低价高配,消费者最担心的就是“货不对板”或者“后续填坑”。

车毕竟不是手机,用一两年就换。

它关乎一家人未来数年的出行安全和生活品质。

一个产品,价格打得越低,消费者心里的问号就越大:用料会不会缩水?

安全性达不达标?

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厂家会不会过两年就倒了,我的车成了“孤儿”?

所以,你会发现,所有玩极致性价比的厂商,都必须在“建立信任”上做超额的投入。

有的选择把工厂开放给用户参观,有的创始人亲自下场直播,把所有细节都给你掰扯清楚。

而埃安这次除了常规操作,还喊出了“烧一赔三”这种极端的安全承诺。

这已经不是单纯的营销口号了,它是在用一种“自残式”的担保,来强行填平低价和信任之间的鸿沟。

这笔信任账怎么算?

它考验的是消费者的风险评估能力。

一个初创造车品牌,就算喊出同样的口号,你可能心里还是会打鼓。

但当这个承诺来自广汽这种“浓眉大眼的”大型国企时,它的可信度就大大增加了。

因为大家会下意识地认为,一个巨型集团的声誉和财务安全垫,比一个初创公司要厚实得多。

它“跑路”的概率极低,因此它的承诺也就更有分量。

这恰恰是传统大厂在转型期,能打出的最有力的牌之一。

所以,把这三笔账算下来,我们就能看清i60这类产品出现的深层逻辑。

它不是一个孤立的车型事件,而是中国汽车工业演进到特定阶段的必然产物。

当供应链极度成熟、产能严重过剩、市场竞争白热化,车企的竞争就从“品牌和技术”的单点竞争,升级为“全产业链成本控制、战略决心和信任构建”的体系化战争。

这场由i60加剧的内卷,最终的受益者,大概率还是我们这些持币待购的消费者。

它会像一条鲶鱼,搅动整个10-15万级的市场,迫使所有玩家,不管是新势力还是老合资,都必须重新审视自己的定价和配置。

那些还想靠一个标、几个故事就轻松赚钱的时代,可能真的要一去不复返了。

当然,作为消费者,我们也要保持清醒。

在享受低价红利的同时,更要仔细甄别,看清价格背后的企业实力和长期承诺。

毕竟,买车这事儿,买的是一个开始,而不是一个结束。

这场好戏,才刚刚拉开序幕。

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