今年4月电芯价格突然回弹，欧洲市场刚补完库存，工厂电话被打爆，“有货吗？能便宜点吗？”一芯难求成了段子，电芯成本占了系统七成，老板们夜里梦见的全是电芯，杨豹干脆自家研发自产，理由很直白：“要不然，客户不放心，自己心里也不踏实。”
自问自答时间到了：自研真能全覆盖？杨豹的语气浮现出一丝疲惫，“今年出货目标8到10个GWh，我们能100%自供，但要是明年加到15GWh，自己家产能就得松口气，七成靠自己，剩下找朋友帮忙。”他给记者递了根烟，没点着，继续说，“外购不是认怂，是市场的现实。”
5月，一份公司内部流出的PPT写着：上半年海外交付破1GWh，二季度终于盈利，电芯产能12GWh，集成产能16GWh，数字很大，老板的眉毛却没上扬，“盈利？刚够喝冰美式。”
6月，市场报告刷了一圈朋友圈，储能集成商的CR10，只有60%，行业格局一片混沌，电芯供应商那边已经九成以上被大玩家卡死，排队买货都得看脸色，杨豹边喝咖啡边看手机新闻，“接下来三五年，储能市场年增速60%起步，谁稳得住？只有头部企业。”
他把目标写在日历本上，“2028年全球前五”，底下有个问号，旁边画了个小太阳，团队说这像小学生作业，可杨豹没笑，“现在定目标不怕笑话，怕没人记得。”
新问题又来了：光伏厂商做储能，靠什么？有人说渠道，有人说技术，杨豹摆手，“特斯拉赢在品牌，不靠打价格战”，欧美市场的门槛高，特斯拉的客户买单，是因为信得过品牌，不在乎那点成本差价，这点中国厂商学不来，谁都知道。
可组件渠道不是万能钥匙，储能竞争还有长周期服务、运维能力、消防预警，BMS、EMS、PCS这些环节，一个都不能掉队，单靠“低价出货”，能撑一年，撑不了十年。
又是一个周五，微信群里“卷王”们在比价格，储能系统报价跌到0.39元/Wh，有人发语音，“这还让不让人活？”宁德时代的董事长发了朋友圈，“低价必出事故”，没人敢反驳，毕竟2025年前三年，集成商价格掉了八成，行业都快卷成麻花。
海外市场的“价格战”刚冒头，但门槛高，降价降不下去，杨豹很实在，“你有融资能力，银行愿意借钱给你客户，单子就落你家，这才是硬通货。”国内三十万家储能公司，能去海外抢饭碗的，不到十家。
7月的一次线上会议，有人问天合的海外单量，杨豹边翻资料边说，“海外和国内六四分，光伏渠道带过来的储能客户还不到一半，明年能不能涨50%，就看合同能不能谈下来。”
晶科、隆基也没闲着，一个喊6GWh出货目标，一个在投项目、并购公司，都在找出路，没人敢慢生怕下一波行业洗牌自己成了“在册遗照”，有人感慨，“谁能安全过河，看命。”
夜里，杨豹办公室灯还亮着，窗外是路灯和出租车的倒影，储能赛道的火越烧越旺，光伏的硝烟还没散，这一局，到底谁能活下来？没人敢下赌注。
时间推到2025年末，微信群里又有人发段子，“储能行业卷得比海底捞还狠”，评论区一片哈哈，只有懂的人知道，笑声里藏着多少压力，天合、特斯拉、比亚迪、阳光，谁都不是对手盘，真正的对手，是时间和窗口期，谁先掉队，谁先被遗忘，这个答案，还得等下一个春天。
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