出行市场里，顺风车与网约车本应是互补关系，一个主打“顺路合乘”，低成本长途出行，一个专注“即时出行”，短时间短途。
不过如今，部分平台为追求流量与利润，用“畸形规则”将两者强行捆绑，最终反噬了整个网约车市场——司机流失、乘客分流、服务质量下滑，恶性循环越陷越深。
现行的顺风车制度已经不是刚开始的时候了，极度畸形，专注于“压榨司机”。
看着平台对顺风车司机实行的是倾斜的政策，“低抽成+高奖励”：抽成比网约车低5%-10%（部分平台仅收8%-12%），同时设置“冲单奖”“高峰补贴”，诱导司机将更多时间投入顺风车。
如果说专职跑顺风车的话，在线时间并不比网约车司机短，基本也要日均12小时，流水500元，抽成后净赚400元；跑网约车同样12小时，流水600元，抽成后净赚350元。“同样的时间，顺风车多赚50块，谁能不选？”
至于司机也不是吃素的，会用脚投票，觉得不对劲儿就会跑。某头部网约车平台数据显示，2023年其司机中同时跑顺风车的比例从20%升至45%，核心城市“全职网约车司机”数量同比下降18%。这些司机都去哪里了呢？毫无疑问，只要没离开出行行业的，都去跑顺风车了。
运力流失直接导致乘客叫车难度增加——早高峰时段，部分区域网约车等待时间从5分钟延长至15分钟，用户体验恶化，转而投向顺风车。
还有一点，就是用低价抢用户，这跟之前的网约车大战没什么区别。平台通过“动态补贴+隐藏抽成”，将顺风车价格压至网约车的60%-70%。比如，10公里通勤单，网约车标价35元（含抽成），顺风车标价25元（实际抽成后司机到手仅18元），乘客自然选更便宜的。
但这种“低价”不可持续，为维持低价，平台要么压缩司机收入（如降低奖励、提高抽成），要么默许司机“挑单”——只接顺路、短途、高评分乘客，导致跨城单、夜间单、特殊需求单（如带老人孩子）无人愿接。
乘客看似“占了便宜”，实则服务的不确定性大大增加：急着送孩子上学时，可能连刷10单都接不到；深夜加班后，只能接受司机“加价才走”的要求。最终，乘客因体验差回流网约车，却发现网约车司机已大量流失，叫车更难、价格更高，陷入“两头堵”的恶性循环。
畸形的顺风车制度，本质是平台用“不公平规则”破坏市场竞争。网约车的核心优势是“确定性服务”（司机专业、车辆合规、响应及时），而顺风车的优势是“低成本合乘”。
但平台通过“抽成倾斜+派单优先”，强行让顺风车“兼具低价与服务”，模糊了两者的边界。
这种扭曲导致市场资源错配：本应用于提升网约车服务质量的成本（如司机培训、车辆升级），被平台转嫁到“价格战”中；本应专注合规运营的网约车司机，被迫卷入“比拼接单量”的低水平竞争。
最终，整个出行市场的“服务分层”被打破——高端用户找不到优质网约车，低端用户被低价顺风车“绑架”，中间层用户两边都不讨好。
顺风车的本质是“共享出行”，网约车的本质是“专业服务”。当平台用“低价+抽成倾斜”强行让顺风车“越界”，看似抢占了市场，实则摧毁了行业的健康根基。司机流失、乘客流失、服务恶化，最终伤害的是整个出行生态。
真正的市场平衡，该是顺风车回归“顺路合乘”的低成本定位，网约车专注“即时出行”的确定性服务。平台若想长远发展，需停止“畸形规则”的内耗，让两者各得其所——毕竟，用户需要的从来不是“被绑架的选择”，而是“适合自己的服务”。
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