你有没有想过，曾经高高在上的奥迪、宝马、奔驰这些豪华品牌，怎么也卷进了“拉踩”和“互联网对比营销”的大混战？以前这些厂家做事风格都是什么？一副“我就这调调，看不上你也不强求”的架势。别说工作人员给你推荐了，买不买一句话，还能给你个白眼，就像你欠了他们似的。可现在，奥迪竟然主动举办活动，现场整PK，拉上宝马X5、甚至问界M9，谁出谁尴尬，还要现场给你演个对比测试。你不觉得这风格变得太快了吗？
想想以前的奥迪Q7，2006年刚进中国的时候，那是啥地位？力压X5，甩开ML，4.2排量敢卖150万，那是妥妥的老大。结果现在呢？2.0T落地四十多万，3.0T也就五十出头，“尊贵感”稀释得快跟自来水差不多。销量呢？全年才五千多台，平均一个月才卖700出头。你要知道，这数字搁主流国产新能源面前，根本不够看，更别说在豪华品牌里拼刺刀了。
所以问题来了，一向觉得做好产品就行不用太破费打广告、不屑于同行对比的奥迪，为什么突然转向，对着竞品大肆搞起了互联网营销？到底是谁先乱了阵脚？也许这里有个大秘密，就是：“销量不好，真的逼疯人。”
从外部看，现在中国市场已经不是老一套那种你是“进口or合资＝高端”的逻辑了。尤其最近几年，中国品牌崛起太快。问界、理想、蔚来、极氪这波新势力，不但技术猛追，还自带互联网营销基因。不是一天到晚搞发布会，就是和友商PK玩梗，甚至直接邀请你上场打擂台，还主打个“流量自主”。以前这东西在老外眼里根本就不值钱，觉得“风格太low”，可谁知道，这招真能拉销量！中国消费者就吃这套，卷得飞起。
你以为老牌豪华品牌就能坐吃山空？错了！时代变了，用户思维变了。传统4S店那一套“爱买不买”的冷淡，让客户体验越来越差。豪华品牌的门槛感开始成为障碍，“你不贴近，我就不搭理”。与此同时，国产新能源反而拼力搞服务、宣传、甚至下场跟你battle给你科普产品，亲民多了，啥车卖得不能火啊？
其实我们也可以设想一下，奥迪类似Q7这个级别的车，过去主打“技术立身”，天天给你讲Quattro四驱多厉害，德国工艺多牛X。但今天讲这个，消费者听得进去吗？多数人更关心“智能化”、“自动驾驶”、“配置给到位没”、“空间大不大”，这些是用户关心的实际体验。你天天和别人比谁功率大，谁越野能力强，其实买这个车的，有几个真去荒漠沙漠里撒欢？多数还是开着送孩子上学、下班堵路靠智能驾驶撑心情。所以你再会讲老牌四驱技术，消费者早就麻了——新势力玩的是“车里比家还舒服”，你奥迪不跟进，销量就打水漂。
奥迪认清现实，也终于和华为深度捆绑，开始主打“智能豪华”，“干掉奔驰宝马，搞 定问界理想”。比如上汽奥迪A5L、一汽奥迪Q6 e-tron都搭载上了华为的“乾崑智驾+激光雷达”。但你有产品还不行，别人是“卷产品更卷传播”。这就好像以前老品牌信奉的“酒香不怕巷子深”，如今变成了“你得拉着喇叭四处吆喝，谁人流多谁赢”。
于是乎，奥迪也不得不上场PK了，还拉上了宝马X5和问界M9，比一比四驱系统，比一比“科技力”，还往自家产品上引流。烧钱是难免的，最重要的是借这机会刷一波存在感：看，我们老品牌也懂智能，也懂流量，甚至可以亲自下场卷，咱也不再高冷装酷了。说白了，跟品牌没啥关系，都是被市场逼上来的。
可能你要问，现场搞这种对比，奥迪的脸皮不会疼吗？万一宝马赢了怎么办，现场翻车不更尴尬？关键就在于，这些传统厂家全面要过渡到流量打法。流量的好处是带热度，丢点“脸面”又算啥，以前是客户求品牌，现在是品牌求客户。“对比”本身就带来了话题，有争议进而讨论，讨论了才能带销量。
或许我们还会疑惑，豪华品牌的“高冷滤镜”真的就此碎了吗？说实话，这年头谈什么“高冷”，只能证明你还不急，等你急了，什么套路都得试试。消费者见多识广，套路要比你还多，你还傲娇？直接被淘汰，好位置早被别人分了。
再说说“互联网营销”这事。很多人可能觉得，是不是所有品牌都该这么玩？其实互联网营销从来不是什么万能药，对产品硬实力要求也很高。问界敢现场battle，是有自信，蔚来也会正面对标特斯拉，理想天天怼BBA，是对自家产品敢开诚布公。奥迪再不转型，真的只能喝西北风了。这一波卷营销，不是爱卷，是硬着头皮冲。不卷就出局，卷了至少还有机会。
又有人问，那以后是不是所有豪华品牌都要互联网营销？可以这么说，起码在中国市场，高冷那套行不通了，亲民、流量、透明、对标竞品，必须是基本操作。你不愿意玩，有的是“后浪”陪客户玩，卷的本事一茬比一茬狠，动不动几个亿流量大V连线PK，全民都当评委。品牌“大发言权”早就没了，你不进步，市场就换人。
当然，奥迪跳下神坛搞对比营销只是个开始。以后会有更多老品牌下场，谁淡定谁就等着被“市场扫地出门”。下一个，也许就是配合直播、送小红书达人体验、技术讲解放B站、甚至搞短剧的奔驰和宝马。你还想往日只需要端着等客户上门买账的生活，抱歉，互联网玩法下，只有“主动出击”一条路。
最后想说，我们也别笑奥迪自降身份，其实这才是大势所趋。市场需要变化，用户需求也在变。谁能最快识趣改变，谁就能活下来。你看看现在那些还端着的品牌，销量早已腰斩，存在感快没了，就算你技术再硬，没人关注也白搭。
所以，我们要问一句，早就讲“以客户为中心”的品牌们，你们准备好了没？别等到净剩门口的野草才想到“互联网营销”这一课，到那时，内容、技术、体验，你们一个都跑不了。市场不信眼泪，谁都可以成“流量担当”，只看你愿不愿意早点直面变化，别等市场把你拉下水才开始挣扎，那就太被动了。
现在的局面，就是把“高冷牌”丢一边，从台上走到群众中间，把“对比PK卷流量”这事做到极致，才有翻盘的机会。老牌厂家的“尊严”就是销量，如果销量保不住，那啥身份都得放下。这就是现实。
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