理想汽车介绍材料研发体系,公布选育研流程,提升研发能力

据说,在理想汽车的材料技术日现场,灯光比审讯室还刺眼。

几十块金属、非金属材料陈列在展台上,像一排排证物静默地等待着检验。

工作人员不厌其烦地讲解某块铝合金的屈服强度,仿佛每一句参数都能决定一辆车的生死。

台下观众频频点头,有些人是工程师,有些人是投资人,还有些人,纯粹是来看热闹。

理想汽车介绍材料研发体系,公布选育研流程,提升研发能力-有驾

材料研发负责人段吉超站在台上,举着麦克风,说着“选、育、研”,像在拼一道关于安全与创新的选择题。

假如你是理想汽车的研发经理,此刻坐在会场最后一排。

你会想:如果这些材料实验都失败了,谁来为安全买单?

如果一味追求极致性能,又该如何和供应商、财务部、甚至用户解释那多出来的一串成本?

材料的事,归根结底,是一场权衡与冒险的连续剧,每一集都不缺悬念。

回到现场的案发流程——理想汽车这次曝光的“选、育、研”体系,本质就是一套材料领域的三步走:先严选,后共育,最后自研。

段吉超举了胖东来的例子,零售巨头靠商品严选和供应链共创打天下。

理想汽车的“选”,同样要高于国标,不惜成本。

比如座椅真皮,设了婴儿用品级别的安全门槛——这话翻译过来,就是即便你把小孩丢进车厢里咬座椅,也不用怕过敏。

材料供应商还得拿出国际环保组织的认证,染料也选超低排放的类型。

有点像给每块皮革都开了道健康证明,环节比医院还复杂。

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但座椅用的真皮再安全,电池底护板可没那么容易搞定。

理想汽车和供应商诺贝丽斯搞了个叫LeS6 Ultra的高强度铝合金,硬是把屈服强度做到了传统铝合金的三倍。

防护性上来,轻量化也没丢,但成本直接拉高。

老实说,这种操作和法医查案一样——你想查得更细,必然得花更多钱买试剂、做检测。

只不过,试剂的账单埋在预算表里,没人愿意摊开手心给老板看。

更麻烦的,是那些没人愿意接的活。

混动车型高压油箱的极端穿刺测试,供应商一脸“你们太苛刻了”的表情,行业主流都用304不锈钢,理想非要自研超高强不锈钢UFHS-X。

研发团队耗了四年,提升了100%屈服强度,抗穿刺多了52%。

这听起来像推理小说里的绝地反转——所有线索都指向一个不可能的解答,但结局偏要逆转。

只是,破案的人都懂,能逆转的代价往往是熬夜、掉发和巨额研发费用。

这一套“选、育、研”,说白了,是理想汽车在材料领域的底线与冒险。

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从严选、到共创、再到攻坚自研,每一步都像侦探锁定案发现场、追查嫌疑人、最终亲自入局解密。

只不过,现实世界里,每个证据(新材料)背后都挂着一串令人头疼的成本清单和周期表。

舒适性配置大家早就做得差不多了,谁也不敢在座椅加热上下狠手拼命创新。

材料成了新冷战的前线,谁能在表面同质化的包装下,给出一块真正不一样的底料,谁就能拉开身位。

你要问我怎么看?

我的观点一向简单——安全和性能,是汽车行业永远绕不开的两个死结。

理想汽车的“选、育、研”体系,至少在逻辑上是对的。

高标准筛选,关乎健康与安全,没得商量。

共创,则是被供应链逼出来的合谋,毕竟谁都不想死在一棵树上。

自研,是最后的背水一战,赌的是团队的耐心和企业的现金流。

像法医破案,前期靠经验,中期靠协作,最后还得靠自己多熬几个夜。

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但纸面上的逻辑,落到现实里,每一步都踩着碎玻璃。

比如,座椅真皮安全到可以让婴儿啃,但有多少用户真的会啃?

再比如,电池底护板的抗冲击性提升三倍,事故发生概率能减少多少?

自研不锈钢用了四年,开发成本下去了没?

用户买账吗?

技术创新的意义,永远在于能不能让大多数人真实受益,而不是给PPT多添一页——但PPT往往才是年底考核的主角。

有时候我也怀疑,行业里那些“高标准”是否会上瘾。

每一道比国标更高的门槛,都是对自己的刁难。

久而久之,供应商都养成了条件反射:“你们理想又要搞事了,预算先加20%再说。”大家都喊创新,最后都在算账。

材料研发和破案一样:立场再坚定,也难逃预算表一击毙命。

当然,并非所有创新都能换来用户的掌声。

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健康车、十佳车身这样的认证,说到底只是一纸荣誉。

用户最终认的,是安全感和性价比——有多少人会钻进底护板下面,摸一摸那块铝合金?

对大多数人来说,材料永远是透明的。

只有在发生事故时,才会有人追问,这块钢板值不值那多出来的几百块。

作为旁观者,我不会歌颂所有的“选、育、研”,也不会唱衰企业的理想主义。

理想汽车的这套体系,至少证明了一件事——在舒适、智能、娱乐配置之外,材料工艺是最后的坚守。

但坚守能不能转化成市场份额,还得看用户是否用钱包投票。

破案如此,造车亦然:证据链完整,不代表陪审团就会买账。

说到这,我想起业内一句老话:“材料的故事,最后都变成了财务的小说。”你可以让每一块钢板都去健身,跑出最佳性能,也可以把每一条供应链拉进实验室,熬四年研发出独家配方。

但用户买不买单,真不是你我一句“安全第一”就能决定的。

不妨抛个问题:如果你是企业决策者,会坚持苛刻的“选、育、研”,哪怕牺牲一点利润,还是跟随主流,走一条成本更低、风险更小的路?

或者说,材料的安全与创新,究竟该由谁来埋单?

在技术、成本、体验三角之间,每一次抉择,都像是在凶案现场找凶器——永远没有十全十美的答案。

也许,这才是材料研发最真实的底色:选择的背后,是无数次权衡和妥协;而理想,终究是用来考验现实的利器。

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