船夫又去墨西哥给客户交车顺便做市场调研了。
这事一挺有意思的。你知道,现在很多厂家都在海外布局,不只是建个工厂那么简单,更多的还要走量、灌数据,甚至提前摸清目标市场的脉搏。我也曾经想过,为什么中国产的车去了海外后,销售情况反而能快步上升?其实很大一块原因,是因为渠道布局和本土化调研没得跑。
昨天我翻了下笔记,发现李云飞的ID都在墨西哥上。别误会,不是说他在那边辟个新天地,他可能只是顺便搞点市场调研,再加上本身人手在海外跑一跑。人家毕竟是头部的IP,干点走出去的事情都不稀奇,也许就是为了四季度抓紧将车运过去,提前占先机。
你说这跟我身边的修理工们聊过的意思差不多。去年我问他们,新车一到市场反应怎么样?一个人说,还不错啊,但保养换件难得多,零件在国内买便宜,国外的便宜买不到。这其实反映了供应链的博弈。从研发到生产,像个拼拼凑凑的乐高块,要考虑每个环节的成本、效率。别以为汽车研发多高端,实际上背后都是生活中能想到的琐碎细节堆起来的。
我不知道你有没有注意,更别说差不多或良品的标注。这年头,很多车企在同一价格区间里,实操差别还挺大。我的朋友飞车工告诉我,国产车和合资同一价位的车型,油耗表现、悬挂调教、内饰用料差异明显。有的车还会在高配上做文章,用一些成本高点的材料,把车看上去高大上。一线销售也说,客户买车,更看重那几样按键直觉操作顺畅座椅包裹感强的细节。
说到这,我又想到一件事。前几天我刚好翻了下附近售后记录,无意中发现一辆车的发动机罩里藏了个小卡片,上面写着火花塞需每两年更换一次,用了大概估算了下百公里的养车成本,2.7元/公里。没算错的话,加上油钱、保养、保险,差不多年行驶1.5万公里,养车大概也要4万多,复杂还不算突发大修。
这也让我琢磨,车企真正想从市场上捞到钱,还是要靠很多套路:售后、配件、服务。你说如今买车还能纯粹看车吗?我跟朋友调侃,大家都明白,没个边角料赚不到钱。再说,渠道也不是只卖一个车型那么简单,修理时的配件供应、备件策略,都是个战场。
这让我又回头想到去年某个工厂的工人,给我吐槽,说零件库存特别乱,库存调拨慢得让人气闷。这也是供应链博弈的一部分。短期内,库存多可能带来资金压力,但出货快;少了则等待时间长,客户不开心。很多厂家在保留一些应急库存的也在减少库存周转时间,把零件快速送到维护点。
话说回来,四季度快到了。厂里会议上,那些负责人都在盯着运输量,似乎都在打时间差战。去年同期,平行进口车的数量大概是估算的3千辆左右,今年增加了20%,不过我觉得还是样本少,没法判全局。现在他们都在忙着把库存车赶到海外市场,避开关税壁垒。
其实有个更深的问题:是不是海外布局变成了某些车企的刚需?你说,汽车的圈子其实很小,无论国内还是国际市场,都是互相牵着手:供应链、研发、渠道都交织在一起。尤其当关税变数还在增加,趁着年底之前,把车提前推到海外,确实是明智之举。
不过我还是得问一句,这样快跑的策略,能不能持续?或者说,海外市场的消费者,真的能接受那些存货24小时多变,价格随机浮动的车型?我觉得这个还得时间验证。但看了眼数据,海外市场的潜在增长点确实有些活跃。
这里边也有个不同的声音:有的厂家可能在耍嘴皮子,试图忽悠海外车价比国内还便宜的假象。经过自己暗中对比,我发现一辆进口SUV,价格还不一定比国内低不少。主要还是进口关税、运输成本在做工。
哎,反正车这个东西,是真玩不完的。到明年,关税涨、出口调节变得不可控,谁知道又会搅出什么新事?我也很难预估,明年汽车市场会变得多复杂。
(这段先按下不表)有时候我真觉得,咱们是不是太依赖这个产业的故事了?很多细节都藏在那些看似不起眼的零碎里,比如一盒新交付的轮胎上,那个包装袋上的日期小标签,就透露了物流的逻辑。
一直以来,我都在思考:供应链的博弈其实现实比论文要复杂。春节后那段货源暂时紧张,其实我觉得,有点像年前买年货一样,货车排成长龙,等着装车。我们工业里面的大动脉,就是那些不起眼的零件供应。你知道我一直喜欢用生活比喻,就像厨房煮饭,米、菜要提前备好,切好,否则等到要用时,才发现没菜。
我也曾想,为什么这些细节能左右市场?反正不管怎么说,厂商们毕竟在拼效率和成本。你不能全靠人情来运营。那天我刚好碰到一位销售,我们其实也挺无奈,客户材料要求高,咱们也就尽力。
现在的市场,不单单是一堆车的比较,更像是个链条,压缩利润的又在存钱存机会——每个零件、每个渠道的选择都不同程度地决定了下一场胜负。
(这中间突然觉得,自己是不是也被这场复杂的博弈带偏了点?但想想,又挺正常的。毕竟,没有哪场战斗是漂亮的,也没有完美这个词的。)
未来怎么走?说不清。只是觉得,车,还是咬咬牙,慢慢熬着,直到市场风向变。你有没有那种感觉,汽车行业的潮流,其实就是一场风的比拼?我常想,下一次风会从哪个方向来。
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