卖得越多,亏得越狠?看懂比亚迪这五张新牌,才明白它有多疯

讲真,比亚迪最近有点难受。

不是那种伤筋动骨的难受,而是那种跑马拉松跑到一半,突然发现自己岔气了,旁边还有个推着小车卖臭豆腐的大爷超过了你,一边超车一边问你“后生,要不要来一串?”的那种憋屈。

卖得越多,亏得越狠?看懂比亚迪这五张新牌,才明白它有多疯-有驾

时隔三年,比亚迪再次尝到了“增速放缓”这盘菜,味道属实不咋地。你看那个财报,第二季度净利润同比下降,这是三年多来的头一遭。更骚的是,单车净利润直接从9000块被干到了5000块,接近腰斩。这已经不是利润下滑了,这是利润跳崖,还是脸先着地的那种。

这叫什么?这叫“增收不增利”,翻译成人话就是“瞎忙活”。卖得越多,亏得越狠,车企活成了富士康,就问你魔幻不魔幻。

所以比亚迪急了,心态有点爆了。你看他们下调2025年销量目标那个操作,从550万辆砍到460万辆,这已经不是战略调整了,这是不装了,摊牌了,告诉全世界“我可能真的干不动了”。这就像一个修仙小说的主角,本来吹牛说三年筑基,五年金丹,结果一年后告诉大家,不好意思,我先练个气,争取活着就行。

问题的根源在哪?四个字:内外交困。

对内,高端品牌那一套“品牌升仙”的剧本没演好。仰望U8,那个能原地掉头的陆地游泳池,销量跌破一百辆。腾势、方程豹这些被寄予厚望的二儿子三儿子们,也开始有点后劲不足。这说明一个残酷的现实:在玄学领域,比亚迪还只是个弟弟。

奔驰为什么是奔驰?特斯拉为什么是特斯拉?因为买它们的人,买的根本不是车,是一种信仰,一种“我就是比你懂”的宗教光环。你跟一个奔驰车主聊性价比,他会觉得你在侮辱他的人格。你跟一个特斯拉车主聊内饰,他会跟你科普极简主义的哲学奥义。这种爱真的很特别,你爱过一个品牌的时候,你就懂了。比亚迪想靠技术和配置去撬动这块市场,属于是用物理学去解释爱情,方向就错了。

对外,那就更惨了,简直是黑暗森林。现在的汽车市场,根本不是什么存量竞争,而是你死我活的“掀桌子”大赛。友商们不是来切蛋糕的,是直接抱着煤气罐冲进来的。你比亚迪不是在10-15万这个区间牛逼吗?好,吉利、零跑直接把价格打到你的骨髓里,突出一个“我不过了,你也别想活”。最好的防守不是防守,是直接把餐厅给爆了,大家一起在废墟里吃泡面,谁也别装体面人。

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所以,比亚迪怎么办?

它的选择非常朴素,甚至有点悲壮:打不过,就加入。不,是比他们更疯。

于是,十月份,比亚迪一口气掏出了五款新车,那架势,不像是在发布新车,倒像是在进行一场盛大的“军火展示”,把压箱底的宝贝全搬出来了,堪称“全村的希望”集合。

先看汉的加推版。这车之前的毛病是啥?续航有点虚。好,不装了,摊牌了,DM-i直接给你干到245公里纯电续航,油耗3.49升。这是什么概念?这是在告诉所有对手,我不仅能跑,我还能不吃饭地跑。还给你加了新颜色,什么“雾凇金”、“松影绿”,听着就一股子修仙的味道。云辇C也给你标配了。讲真,作为一个中年人,看到这种补齐短板还加量不加价的操作,是会心动的。这叫诚意。

然后是宋L DM和宋Pro DM-i。这两兄弟就是冲着把中场彻底搅浑来的。第五代DM技术,亏电油耗3.9L,满油满电续航超1500公里。这意味着什么?这意味着你从北京开车去上海,中间甚至可以不加油,省下来的钱够你在服务区多吃两个鸡腿。特别是宋Pro,还给你换了电子怀挡,把中控台的空间解放出来。我跟你说,对于一个车里总是有各种数据线、发票、半瓶矿泉水的中年男人来说,多一个储物格,比你那个百公里加速快0.1秒重要得多。这是来自生活的顿悟。

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接着是夏Pro。这台MPV的升级就更直接了,它悟了。它终于明白MPV用户最需要的是什么了。不是动力,不是空间,是“别来烦我”。所以它在车顶加了个激光雷达。为啥?因为开MPV的,要么是司机,要么是奶爸,这两种生物的精神状态都常年处于崩溃边缘。他们需要一个东西能帮他们开车,让他们能在车上打个盹,或者思考一下中午给孩子做什么饭。智能驾驶的关键不在特斯拉,在老头乐。只要大爷躺得快,责任直接就定给对方了。夏Pro这个激光雷达,就是为了在遇到老头乐之前,提前预判老头乐的走位,这是对驾驶员精神状态的终极关怀。

最后,是汉L。这才是比亚迪的“雷电法王”,是它掀桌子的终极武器。车长超过五米,轴距接近三米,个头直逼奔驰E级,价格只有人家的一半。第五代混动,零百加速3.9秒,EV版甚至3.7秒。800V高压架构。参数拉满,价格打死。

写到这里我突然觉得,我这个比喻可能有点蠢。这已经不是掀桌子了,这是直接把整个餐厅都给异次元传送了。它对着所有合资B级车和C级车喊话:“你们一起上吧,我赶时间。”

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那么,这五款新车组成的“复仇者联盟”,能帮比亚迪逆转战局吗?

能解决一部分问题。比如续航、智驾这些之前被疯狂吐槽的短板,这次确实用一种“加大加大再加大”的朴素方式给补上了。但能过,就是能过。

但真正要命的问题,光靠产品解决不了。这是“品牌心智”和“用户认知”的维度战争。

比亚迪面临的挑战,是典型的“既要又要还要”。在10万以下,大家要的是极致性价比,你多一个屏幕不如便宜五百块。在10-20万,大家开始卷电池容量,你之前“扣扣搜搜”的形象一时半会儿改不过来。在20万以上,用户开始追求一种叫“情绪价值”的玄学玩意儿,而这恰恰是比亚迪最缺的。顺便提一句,我最近在装修房子,这个米白色的墙漆看得我快疯了,可能这就是一种情绪吧。

所以你看,比亚迪的研发投入那么高,上半年干了三百多亿,比很多公司一年的营收都多。这钱花哪儿了?就花在这些技术上了。这种疯狂的投入,才是比亚迪未来翻盘的最大底气。它就像一个内功深厚的武林高手,虽然现在招式有点乱,但只要内力还在,就总有打通任督二脉的那一天。

所以,下调销量目标,不是认怂,是回归理性,是给自己一个喘息的机会,去理顺产品线,去思考如何把技术转化为用户愿意买单的“情绪价值”。

最终的结论是什么?这五款新车,是比亚迪打出的一套组合拳,拳拳到肉,非常凶猛。但能不能直接把对手KO,不好说。因为现在的牌桌上,大家都不讲武德,随时准备真人快打。所以比亚迪这次更像是在说:你看,我不仅能自爆,我还能拉着你们一起体面。

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就问你怕不怕?

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