供不应求!比亚迪电动巴士在巴西订单排满明年,扩建工厂提上日程

魔幻现实主义这玩意儿,你以为只在马尔克斯的小说里有,其实商业世界里天天都在上演。

尤其是在那些远离我们视线的地方,比如热情的桑巴国度——巴西。

最近的大新闻是,比亚迪在巴西的电动大巴业务,直接干到订单排满全年,产能告急。

比亚迪巴西的商用车大佬马塞洛·施耐德出来说话,腔调里带着一种凡尔赛式的烦恼:兄弟们别催了,真的一滴都没有了,今年的单子已经满了,再下单,请您明年赶早。

供不应求!比亚迪电动巴士在巴西订单排满明年,扩建工厂提上日程-有驾

这听起来是不是有点凡尔M赛?

但现实就是这么骨感。

比亚迪那个2015年在坎皮纳斯搞的组装厂,吭哧吭哧干了快十年,总共也就交了600台底盘。

现在人家光是2026年一年的预期产量,就要干到1200台,直接翻倍十年总业绩。

这种增长曲线,别说做实业的,就是搞P2P的见了都得喊一声大哥。

为什么突然就爆了?逻辑很简单,但也很深刻。

第一,时候到了。

疫情这几年,大家日子都不好过,圣保罗满大街跑的公交车,很多都是超期服役的老兵,车况堪比伊拉克战损版。

现在缓过劲来了,车队总得换吧?

这就叫延迟满足的集中爆发。

第二,有人推。

巴西本地的法规和补贴政策像打了鸡血一样往前拱。

一边是旧车不换不行,另一边是换电车有糖吃。

这对于公交运营商来说,不是选择题,是送分题。

圣保罗带头冲锋,什么库里蒂巴、戈亚尼亚、里约热内卢,一看大哥都换了,自己再不跟上,就显得很没追求。

于是,需求像开了闸的洪水,瞬间就把比亚迪那个小池塘给灌满了。

现在坎皮纳斯工厂的理论年产能是2000台底盘,听着还行。

但理论和现实之间,隔着一个“但是”。

因为你生产线还得搞什么铰接式客车这种高端货,占时间占资源,实际产量根本跑不满。

这就好比你电脑理论性能可以玩赛博朋克2077,但你妈让你用它来玩蜘蛛纸牌,还不能卡。

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产能跟不上,订单就是一张张废纸。

比亚迪当然懂这个道理,所以他们的操作突出一个简单粗暴,两步走。

第一步,短期续命。

在坎皮纳斯旁边,火速搞个临时厂房,目标四到六个月内,产能先给你翻个倍。

这叫“打野发育”,先别管好不好看,先把眼前的钱挣了,把客户稳住。

第二步,才是真正的大招。

直接在圣保罗州划块地,新建一个“巨型”底盘工厂。

这个“巨型”有多巨?

现在的老厂区,七零八落租了好几个地方,总面积7000平米。

新厂区,规划面积直接干到18万平米。

员工从现在不到一百人,扩充到七八百人。

产能更是从现在的理论2000,直接拉到满负荷6000-7000台。

更骚的是,这个新工厂的设计图里,还给电动卡车留了位置。

现在比亚迪的电卡在巴西全靠进口,贵不说,还麻烦。

等新厂一落地,直接本地化生产,成本降下来,竞争力提上去,这叫一鱼两吃,顺便把另一个市场的坑也给占了。

这个局布得很大。

新工厂不光是为了满足巴西国内那点需求,人家的野心是把巴西打造成辐射整个南美,乃至非洲的出口基地。

尤其是南方共同市场那几个邻居,大家都是兄弟,用我的电车,就是支持你自己。

等南美这边整合完毕,生产物流理顺了,下一步就是跨过大西洋,去非洲大陆继续讲新能源的故事。

你看,一个简单的扩产新闻背后,是一套环环相扣的组合拳。

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这背后,是比亚迪在巴西将近十年的“循序渐进”。

很多人以为比亚迪是靠乘用车出海的,其实在巴西,人家是反着来的。

商用车,特别是电动大巴,才是先锋官。

最早也是搞整车进口,结果发现水土不服,巴西的路况和运营条件,跟国内不是一回事。

直接拿来用,容易翻车。

于是比亚迪马上调整姿势,不卖整车了,我卖底盘。

我提供最核心的三电技术,你巴西本地的车身制造商,比如卡约·印杜斯卡和马可波罗,你们来造壳子。

这一下就接地气了。

我赚技术的钱,你赚制造的钱,大家都有的赚,合作才能长久。

这就叫“农村包围城市”,先从最苦最累的商用车入手,把供应链、合作伙伴、政府关系、品牌口碑全都给你打通。

等商用车这条路趟平了,特种电卡、太阳能、储能这些电池相关的业务,就顺理成章地跟进。

等到2023年,时机成熟,比亚迪才正式把乘用车业务大规模引入巴西。

一出手就是王炸。

直接接盘了福特在巴伊亚州卡马萨里的老工厂,砸了55亿雷亚尔,要把它改造成比亚迪在亚洲以外最大的生产基地。

初始年产能15万辆,未来还要翻倍,创造两万个就业岗位。

前段时间比亚迪下线的第1400万辆新能源车,就是从这个巴西工厂里开出来的。

这不仅是造车,这是在秀肌肉,也是在给当地送政绩。

从一个七零八落的巴士底盘组装小作坊,到一个能够辐射两大洲的超级制造基地;从小心翼翼的本地化合作,到接盘百年巨头的废弃工厂。

比亚迪在巴西的故事,不是什么天才的灵光一现,而是一场长达十年,充满耐心、试错和精准卡位的商业战争。

虽然今天看,巴西的整体电动化进程还不如智利、哥伦比亚这些邻居,但巴西的市场体量摆在那里。

一旦这个庞然大物开始转身,其爆发出的能量将是惊人的。

比亚迪现在做的,就是在风口到来之前,把船造好,把帆扬起,甚至亲自去吹那阵风。

商业的本质,从来不是在风口上当一只猪,而是成为那个造风的人。

这其中的逻辑,简单,但并不容易。

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