97年丰田发明行星齿轮依靠发动机良好性能,喊出混动只有丰田和其他两种车,技术壁垒无人能破,后来比亚迪开辟新路,成为行业新宠

97年那会儿,丰田真的是把行星齿轮整明白了,然后靠着发动机的性能,硬是喊出了混动只有两种车,要么是丰田,要么是其他。这句话有点夸张,也有点忽悠的味道。你想想,他们的技术壁垒真的那么深吗?除非你是真超一流的研发能力,否则很难绕过去。那时候,市场上大部分公司还在摸索混动的门道,丰田就凭借这招硬生生划了一条线。世界上没有什么技术是天生不可破的。

我在库里翻了一下资料,67年丰田推出的普锐斯,虽然表面上看,是个环保的标杆,但实际上,和它同时期的技术比拼,远没有那么简单。你要说,丰田喊出只有两种混动车,这是个营销噱头,但也反映了他们一开始的定位:我有技术壁垒,别人只能追着我跑。可惜,时间到了2017年后,丰田开始想用点专利暂时解封,让其他车企不敢竞争。结果呢?

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我猜测,很多车企试图绕开丰田的壁垒,研究出不同的技术路线。像比亚迪,这家公司起步于电池,走出了分分钟能压倒丰田的节奏。比亚迪没用模仿丰田混动,反而走了另一条路——纯电与混动结合,同时在电池技术上不断突破。你说像不像你在骑车,上坡用脚蹬,坡下来用惯了电,定制自己喜欢的骑行方式。

我刚才翻了下笔记,也看了一堆行业报道,觉得比亚迪的技术创新速度,明显快于丰田几个季度。虽然丰田的技术壁垒看似难以攻破,但实际上,他们的技术也不是一直都稳如泰山。关键在于:曾经的领导地位,是否会让人变得自满?你开发了膜拜的技术,不代表永远都稳得住。时代在变,市场的风向也在变。

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这让我想到一个问题:丰田到底是用鞠躬在伪装自卑,还是因为懂得用妥协换取生存?他们其实挺会演戏的。一边高喊不变的混动策略,一边暗中搞研发,也挺厉害。你见过一个全能王还能这么搞隐藏行动的?我觉得,他们心里知道自己利润已经被压缩到极限了。这也是为什么,之前我一直觉得,丰田其实没把纯电考虑得那么透。

然鹅,现在全行业都在转型了。丰田终于也开始买单了——买了比亚迪的电池技术、控制系统,甚至有人猜测,未来会合并一些电池厂。你说,这算不算他们趁火打劫?还是势在必行?我也不太清楚,反正唯一可以确认的是,丰田不再是那个我有技术壁垒,谁也甭想碰的高高在上的模样了。

那比亚迪呢?刚开始被叫模仿者,逐渐变成革新者,市场对他们的认知也变了。说实话,你如果跟我谈车,最看重的是能用多长时间,这个保值率随便算算,纯电车还能跑个三五年,基本没有问题。比方说,一台大众的电动车,保值率大概在50%左右,我估算,到了五年后,大概还能剩下一半价值。而它的生产成本,百公里用电油料算,大概5块钱左右。

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不要以为我在记账。深究一下,像比亚迪这种公司,他们在电池研发上的投入,远不止钱,还包括眼界和坚持。你说,刚开始电池技术和其他厂商比,差了个ABC,现在怎么变成行业新宠。这不就是个砸锅卖铁,熬到最后的故事吗?对了,顺带一提,我后来还翻了翻相册里比亚迪的早期产品,那时候的设计真是拼贴画一样的奇怪,但谁都知道,技术才是硬核。

有人说,丰田用鞠躬掩盖自身的心术不正,这话听着有点偏激,但也不完全没有道理。他们那态度仿佛说:我掌握一切,不怕没人跟我抢。而实际上,市场早就变了。你还记得某个销售说的这个价格,跟欧洲、美国竞争不成问题,我曾心想:你这是在自己骗自己吧,能卖出全国第一的确不多,但质量和成本真是个硬伤。车企的盈亏线,像个细线绷着——一旦有点失控,就会崩盘。

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(这段先按下不表)说到底吧,自从中国新兴车企抛开模仿的标签,用技术缝制出自己的品牌,行业风向就变了。我其实挺好奇一个问题:如果丰田当年把技术当成绝对壁垒,不愿意开放,现在会怎么样?难不成,还真被逼着买买买才能腻掉?

总归啊,车,从来就不是单打独斗的玩意。而这个行业,正在变得越来越拼智商,也更拼科技。谁最早找到突破口,谁就可能稳稳站住脚。以及,你以为,未来的汽车会变成什么?我也说不准,但我能猜,肯定不再只有丰田那一套的玩法了。

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你觉得,那些曾经觉得技术壁垒不可攀的公司,会不会发现——逆袭的钥匙就在我们还没想到的一瞬间。

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