通用汽车最近的财报出来了，三季度销量同比涨了10%，连续两个季度都在涨。别克更是疯了，同比暴涨54.3%，凯迪拉克也涨了11.2%。最关键的是，在今年二季度，通用在中国市场居然盈利了1个亿美金。
不装了，摊牌了。
这消息一出来，给人的感觉不是通用牛逼，而是魔幻。非常魔幻。在一个所有人都觉得合资车企要被新势力和比亚迪按在地上摩擦，摩擦到火星子都出来的时代，通用这个浓眉大眼的家伙，居然悄悄地回了一口血。
这不叫逆袭，这叫在ICU里突然坐起来，对着护士比了个耶，然后开始蹦迪。
所有人都觉得合资品牌要完蛋了，但通用说，诶，我先不完，我还要再抢救一下。怎么抢救？很简单，掀桌子。
如果说之前新势力的玩法是把蛋糕上的奶油都刮走，自己吃掉。那现在通用这种老巨头的玩法，就是直接把餐厅给爆了，我不过了，你们也别想活。
你看看别克，三季度销量跃升54.3%。怎么来的？昂科威和君越的销量增长分别是超200%和近300%。天上掉下来的吗？当然不是。是靠着一套伤敌一千，自损八百零一的“自爆式袭击”换来的。
你以为它在卖车，其实它在表演行为艺术。这套打法的核心思想，和修仙小说里的魔道功法一毛一样，燃烧自己的品牌价值，瞬间催谷出爆炸性的销量数据。之前那个端庄稳重的别克，现在心态崩了，直接化身雷电法王，对着价格一顿电，电到消费者都觉得不买简直对不起自己。凯迪拉克XT5也是一个路子，销量增长近90%，代价是什么？是它离“洗浴中心专属座驾”的刻板印象又近了一步。
但有用吗？太有用了。
在现在这个市场，活下去是唯一的真理。什么品牌调性，什么用户忠诚度，在“骨折”的价格面前，都显得那么的苍白无力。我作为一个中年人，特别能理解这种心态。你跟我讲情怀，我跟你讲房贷。你跟我讲未来，我跟你讲孩子的补习班又涨价了。
通用就是悟了这个道理，或者说，被逼着悟了这个道理。它开窍了。
它突然发现，在中国市场，最大的玄学不是技术，不是智能座舱，而是性价比这个“压缩毛巾”。平时看着不大，一旦用价格的水龙头浇上去，瞬间就能膨胀成一个谁都无法忽视的庞然大物。所以通用现在做的，就是把自家所有的产品线，全都变成了压缩毛巾，然后把水龙头开到最大，加大，加大，再加大。
至于那个盈利1亿美金，讲真，对于通用这种体量的公司，这点钱跟闹着玩儿似的。它真正的意义不在于数字本身，而在于一个信号。一个它从“防守反击”转为“全面疯狗”的信号。它在告诉所有对手，尤其是国内的新势力们：别以为我只会挨打，我疯起来，连自己都咬。
更有意思的是它的新能源战略。纯电（BEV）、插电混动（PHEV）和增程式电动（EREV）它全都要。
这是什么？这就是典型的“道诡异仙”修炼法。别的门派都是专精一门功法，日积月累，稳步飞升。通用不是，它觉得小孩子才做选择，成年人全都要。把所有能找到的功法秘籍全拿来，一起修炼。正道也好，魔道也罢，只要能提升修为，管他会不会走火入魔。
写到这我都有点佩服通用了，这不叫转型，这叫渡劫。
这种策略看着很混乱，很没有章法，但在当下的市场环境里，可能是唯一的解。因为没人知道未来到底谁是爹。是纯电一统天下，还是混动长期共存？没人有答案。那最好的办法就是，我先把所有可能的答案都选上，只要有一个对了，我就没输。
这是一种极度犬儒的生存智慧。它彻底放弃了对技术路线的“信仰”，转而拥抱了最混乱的现实。它不再试图去教育市场，而是彻底被市场教育了。
所以你会看到，它一边用骨折价的油车疯狂抢占“呼吸权”，一边又把所有新能源的技术路径都铺开，像撒胡椒面一样，哪里都来一点。这种看似精神分裂的操作，背后是一套冷酷到极点的生存逻辑：先用价格战把血条锁住，然后再慢慢寻找版本答案。
这简直是要把同行往死里逼！
讲真，我以前公司楼下就停着一排GL8，看着那些西装革履的人进进出出，感觉灵魂都被吸走了。但你不得不承认，它就是那个价位的最优解。现在通用把这种“最优解”的逻辑，应用到了它所有的车型上。
它在用实际行动告诉所有人，尤其那些还在纠结品牌光环的合资友商，什么叫黑暗森林法则。不存在体面的竞争，只有你死我活。当一个曾经的王者决定不再要脸，开始跟你拼刺刀的时候，那才是最可怕的。因为它手里有你想象不到的资源和家底，它耗得起。
所以通用能赢吗？不知道。
但我知道，这场戏是越来越好看了。因为当一个老牌巨头决定不体面，决定掀桌子的时候，那才是真正恐怖的开始。它不过了，别人也别想活。它用亏损换来的这点增长和盈利的曙光，本质上是在给整个行业下战书。
就问你怕不怕？
最终决定胜负的，可能不是谁的技术更先进，谁的座舱更智能。而是谁更能豁得出去，谁更能承受痛苦，谁能在所有人都发疯的时候，比别人更疯一点。
但能过，就是能过。这才是唯一的硬道理。
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