玛莎拉蒂降到35万,门店清仓,销售称不推荐购买

凌晨五点半,上海街头还在打盹,玛莎拉蒂的门店玻璃外却已经排起了队。

有人端着保温杯,有人刷着手机,但都不约而同地盯着同一个方向——那扇还没解锁的自动门。

空气里带着一点儿“抢购”前夜的紧张和不安,像是等着新款iPhone发布,又像是楼市疯涨年代抢号买房。

玛莎拉蒂降到35万,门店清仓,销售称不推荐购买-有驾

只不过,这次门内摆着的不是豪宅,而是跌破认知的玛莎拉蒂。

一个小时后,35.88万的玛莎拉蒂纯电格雷嘉,以及38.88万的燃油版,被贴上了“售罄”标签。

有人全款刷卡,有人电话狂轰销售,有人甚至开始在朋友圈转卖订金,像极了黄牛。

但奇怪的是,玛莎拉蒂销售们的表情比门口排队的人还要“冷静”——甚至劝退部分顾客,尤其是冲着纯电版来的。

是的,“不建议买,后期维修很麻烦。”这种劝退在豪车销售场合出现,多少令人有点迷惑。

但细细琢磨,这下跌的不是价格,而是玛莎拉蒂的“尊贵感”。

从“需要配货”到“手慢无”,玛莎拉蒂的身份变得模糊——它曾是土豪的门槛,如今成了“冲动消费”的入口。

玛莎拉蒂为何会沦落至此?

如果把这场降价看作是一出侦探剧,那线索其实写在了各类财报和市场数据里:2025年上半年,玛莎拉蒂全球仅注册4300多辆,同比暴跌;中国市场销量从2017年1.44万辆,到2024年仅1228辆,2025年头9个月还不到1100台。

美国、欧洲、日本、澳洲等主力市场也集体下行,一路“跳水”,仿佛大锤砸在玻璃上,每一击都在让这个品牌裂痕更深。

为什么降价却成了唯一选择?

答案其实很简单——疫情影响导致上一批车型滞港,一拖就是一年半。

新款刚到港,旧库存还堆着。

车企老板的算盘很明白:再不清仓,新车也卖不动,库存车越来越不值钱。

于是才有了现在这场“骨折价”清仓,“每卖一辆亏一辆,但不降价也不行。”这句话背后是资本市场的冷酷无情:玛莎拉蒂不再是光环,是库存数字,是现金流,是压力和焦虑。

如果把这场风暴拆解一下,其实可以看到几个关键节点。

第一,疫情不是万能借口,但它确实加速了玛莎拉蒂的衰退。

汽车行业像流水线拼图,供应链断一处,后端就乱套。

玛莎拉蒂降到35万,门店清仓,销售称不推荐购买-有驾

新车和旧车撞个满怀,结果只能“用价格做手术”。

第二,豪车市场整体在降温,但玛莎拉蒂的“下坠”速度远快于同级别品牌。

第三,玛莎拉蒂的品牌价值在中国一度高光,后来又迅速褪色,和中国消费者的审美变迁、经济环境转变紧密相关。

我曾和一位汽车圈的老销售聊过这个话题。

他笑着说,现在玛莎拉蒂门店里最忙的不是试驾员,而是“解释员”——每天要告诉若干新客户,“纯电版后期维修可能比买车还烧钱,配件等半年都不一定有。”听着荒唐,但又真实。

豪车的“高贵”,有时候反而成了麻烦的源头。

玛莎拉蒂的降价是不是机会?

站在数据面前,答案没那么简单。

如果你预算充足,追求品牌logo和一时的“社交谈资”,此刻确实是历史低价,买到就是赚到。

但如果你只是想要一辆靠谱、保值、修得起的车,玛莎拉蒂,尤其是纯电版格雷嘉,无疑是一场“勇敢者的游戏”。

二手车市场已经开始躁动。

有人盘算着“低买高卖”,有人想着“捡漏”。

但现实往往比算盘更冷:豪车一旦跌破底线,二手残值也会跟着跳水,保有量低,买家少,维修贵,配件难,最后成了“烫手山芋”。

玛莎拉蒂的故事,在这一刻,更像是一个关于光环消退、价值重塑的活教材。

说到这里,不免要自嘲一句,做汽车分析,有时候像是做病理剖检,看着一辆车的“尸检报告”,猜测它的死因,再顺便给还活着的品牌做个“健康建议”。

数据是冷的,人心是热的。

豪车品牌的没落,是市场的必然,也是人的选择。

有没有可能,玛莎拉蒂只是在做一次“自杀式清仓”,等新车上市价格又反弹,品牌又回归高端?

玛莎拉蒂降到35万,门店清仓,销售称不推荐购买-有驾

理论上存在,但现实里,品牌溢价不能靠一次“骨折价”恢复元气。

从市场反馈来看,玛莎拉蒂的危机远不是库存清零那么简单,而是品牌定位、产品策略、消费者认知的多重错位。

有人把玛莎拉蒂的现状称作“豪车的互联网化”,意思是,只要信息足够透明、价格足够刺客,连曾经高不可攀的品牌也会被流量和折扣击败。

这话不无道理,但也太过乐观。

豪车不是快消品,玛莎拉蒂也不是“拼多多”。

当每个人都能买得起玛莎拉蒂,玛莎拉蒂就不再是玛莎拉蒂了。

但话又说回来,谁又能保证豪车的光环可以一直延续?

品牌的价值,本质上是由市场和用户共同塑造的。

只要市场变了,品牌就得跟着变。

玛莎拉蒂的降价不是偶然,是所有高端品牌都可能面临的“现代病”:当高端不再稀有,价值感不再独特,价格就成了唯一的武器。

而武器用完,品牌就只剩下“裸奔”。

或许,这场玛莎拉蒂的清仓是一个信号:豪车不再“守护”任何人的身份标签,只奖励那些真正创造价值的产品。

无论是玛莎拉蒂,还是别的品牌,最终都要回到那个古老的问题——你到底能为用户带来什么?

是炫耀的资本,还是可靠的工具?

最后,留个开放性问题给大家:如果某天你发现自己可以轻松买下曾经的“梦想座驾”,你会冲动拥有,还是理性观望?

你买的是车,还是品牌故事?

在这场玛莎拉蒂的骨折价清仓里,你看到的是机会,还是警钟?

市场的冷酷与公平,从来不问你是谁,只问你创造了什么。

也许,玛莎拉蒂还会有新生,但下一个被迫清仓的豪车,会不会就是你的下一个“梦想”?

这事儿,说不准。

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