换帅也难救主?红旗深陷“油电双困”泥潭

车圈这地方,魔幻就魔幻在,它遵循的不是物理定律,而是玄学。

前一秒你还在享受“四年六十三倍”的氮气加速,下一秒就可能发现自己踩的是假油门,车轮在原地刨坑。

红旗,这个自带光环的名字,最近就有点这意思。

金九银十,别人家都在开香槟,红旗却在自家KTV里点了首《凉凉》。九月份零售销量3.98万辆,同比还滑了6.1%。要知道,去年同期的数字可是4.24万辆。别人在增长,你在下滑,这不叫逆行,这叫行为艺术。

更骚的是,整个大盘都在涨。乘联会的数据啪啪打脸,九月国内乘用车市场零售同比增长6.3%,就连自主品牌阵营的平均增速都达到了6.4%。别人都在水里奋力往前游,你不仅没动,还开始往下沉。这种感觉,就像在同学聚会上,大家都在聊融资、聊上市,你默默打开了“Boss直聘”。

把时间轴拉长到前三季度,情况也没好到哪去。红旗累计零售32.2万辆,增长约8%,听着还行是吧?但同期的行业平均线是9.2%,自主品牌更是猛得一塌糊涂,暴涨20.2%。这就好比考试,全班平均分提高了10分,你只提高了2分,虽然没退步,但实际上已经被甩开了十万八千里。

问题出在哪?答案简单粗暴到让人心疼:油车老大哥带不动了,新能源小老弟又扶不起来。

换帅也难救主?红旗深陷“油电双困”泥潭-有驾

过去几年,红旗靠着燃油车,尤其是H5、HS5这几杆老枪,确实打下了一片江山。但这都2025年了,新能源渗透率都快捅破天了,你还指望诺基亚硬刚iPhone?现实就是,红旗销量前三的H5、HS5、HS3,虽然占了总销量的六成,但已经肉眼可见地跑不动了。

九月份,这三兄弟加起来卖了2.37万辆,同比下滑5.2%。当家花旦红旗H5,销量14096辆,跟去年基本没差,算是稳住了最后的体面。但另一位核心成员HS5就没那么幸运了,销量7424辆,同比下滑11.5%,属于两位数的自由落体。至于HS3,更是下滑了15.8%。

整个前三季度看,这三款主力油车加起来零售20.2万辆,和去年同期几乎持平。这意味着什么?意味着红旗的燃油车基本盘,已经从增长引擎变成了稳压器,而且还是个随时可能断电的稳压器。增长的发动机,熄火了。

燃油车熄火,按理说该新能源车顶上。可红旗的新能源,突出一个雷声大雨点小。

产品矩阵拉出来吓死人,一口气铺了10款车,结果九月份新能源销量12948辆,比去年同期的14684辆还少了,同比下滑11.8%。这就好比你组建了一支复仇者联盟,结果派出去打灭霸,发现美国队长忘了带盾牌,钢铁侠的盔甲没充电。

今年还是红旗所谓的“新能源产品大年”,重点搞了个“天工”纯电系列,上半年像下饺子一样连推三款。结果呢?天工08上市至今月均四百多辆,天工05和06更是凑不出一个能打的。这些被寄予厚望的“天之骄子”,连细分市场的主流牌桌都没摸到。

现在红旗新能源里唯一能撑场面的,还是那个老面孔——红旗E-QM5。九月卖了6493辆,占了新能源销量的半壁江山。但问题是,这车主要是卖给B端市场的,也就是网约车公司。第三方数据显示,这车的个人用户比例只有11%。你靠卖出租车刷出来的数据,能叫C端崛起吗?这叫自欺欺人。

更要命的是,连这唯一的遮羞布,销量也崩了。E-QM5去年九月卖了10863辆,今年同比暴跌40%。它的下滑,直接把整个红旗新能源板块给拖进了坑里。

年初画的饼还香着呢。当时红旗高层在上海车展上激情放话,2025年要冲50万辆,其中新能源要占一半,也就是25万辆。现在三个季度过去了,新能源卖了多少?9.57万辆。目标完成了38%。剩下的一个季度要卖15万辆,你告诉我怎么卖?开直播带货吗?还是买车送司机?这已经不是挑战,这是奇迹。

一时的销量波动不可怕,可怕的是结构性崩塌的预兆已经非常明显。油车见顶,新能源拉胯,两条腿都开始哆嗦,这才是真正的困局。

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面对这种局面,一汽内部不可能不焦虑。焦虑最直接的体现,就是人事地震。

7月,负责新能源的肖肖被调走;9月,徐洋接任。更早的4月,整个红旗销售体系的掌门人,从王胜利换成了王立军。这种走马灯式的换人,潜台词就一句:“你们这帮人,不行。”

王立军是谁?之前外界不太熟,属于技术和规划口的干部。现在被推到营销一线,时辰已到,必须出来救驾。但他接手的,是一个地狱难度的副本。他上任时,新能源渗透率已经迈过了50%的临界点。这意味着市场的游戏规则已经彻底改变,以前靠品牌光环、靠渠道优势躺赢的时代,一去不复返了。

一汽集团对红旗不可谓不偏爱,喊出了“ALL IN新能源”,宣布未来5年砸1200亿搞研发。技术平台也拿出来了,“天工纯电”、“九章智能”,名字一个比一个玄乎。

但现实狠狠地教育了他们:技术牛逼不等于产品牛逼,产品牛逼不等于用户买单。你把F1的发动机塞进拖拉机里,它还是拖拉机。新车卖不好,说明红旗在“把技术翻译成用户爽点”这件事上,还没入门。

所以,王立军面临的早已不是单纯的卖车问题。他要打的,是一场关于产品定位、用户体验、品牌心智的系统性硬仗。在如今这个内卷到白热化的新能源市场,光有产品是不够的,你得让用户觉得你懂他,你酷,你值得。

这盘棋,很难下。红旗的困局,既是时代的必然,也是自身转型的阵痛。王立军能不能成为那个破局者,带领这面旗帜在新能源的战场上重新飘扬,所有人都等着看。

但愿他带来的,不是另一场更加魔幻的行为艺术。

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