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魏建军坦言奇瑞海外表现出色 自主品牌竞争迈向新阶段
魏建军那句话在业内传开了。不是客套,不是调侃,是在新浪财经专访里坦然地说:“奇瑞去年海外卖了70多万台,是真的盈利,比我们做得好。”这位长城汽车掌门人很少如此直接地肯定竞争对手。
数据背后是二十年的坚持。奇瑞的海外之路从2001年叙利亚开始。二十多年,他们没选择短期冲量的捷径,而是深耕本地化运营。有些车企出海只拼价格,销量亮眼却不赚钱。奇瑞不同,2024年仅SUV全球销量就达121.8万辆,这个数字让比亚迪李云飞公开表示要“向奇瑞老大哥学出口”。
技术突破从来不是偶然。魏建军曾直言长城发动机热效率最高41.5%,到不了48%。这话看似自曝其短,实则点出了行业现状。奇瑞确实把鲲鹏天擎发动机的热效率提升到了48%——为了这1%的突破,他们投入30亿,500多名工程师进行了上千次试验。更重要的是,这款发动机使用普通汽油,搭载的风云A8实测油耗仅2.68L/100km。
从黑户车起家到全球布局,奇瑞和长城的竞争轨迹映射着中国汽车产业的进化。2012到2021年,长城凭借SUV红利领先十年;2022年开始,奇瑞实现反超。这不是运气,是长期投入的回报。
魏建军看到了本质。他不纠结短期销量,而是要求团队“看五年后海外的状态”。这种长期主义,与奇瑞埋头技术的坚持异曲同工。当车企领袖能公开认可对手的优点,当竞争焦点从营销话术转向真实力——中国汽车工业正在走向成熟。
实验室数据与实际体验、短期销量与长期布局、国内竞争与全球视野——这些看似对立的概念,恰恰构成了行业健康发展的多维坐标。在新能源转型的关键节点,这种基于实力的相互认可,比任何营销话术都更有力量。
真正的进步,从来不是踩低别人,而是超越自己。
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