在汽车行业的红利初期，有这样一位人物，他以卓越的领导才能和高瞻远瞩的战略眼光，为长安汽车的发展注入了强大动力，在任期间创造了斐然业绩，他就是曾任职长安汽车副总裁的龚兵。
龚兵任职期间，长安汽车在销量上实现了令人瞩目的飞跃。2014 年，中国长安汽车集团全年销售汽车 254.78 万辆，同比增长 18.55%，高于行业 11.69 个百分点，保持第一阵营第一增速，行业地位稳固提升。尤为值得一提的是，长安自主品牌乘用车在行业连续 16 个月下滑的逆境中，逆市上扬，全年销售 82 万辆，同比增长 49%，高于细分市场 40 个百分点，销量和增速均位居中国品牌第一。
在营销体系建设方面，龚兵创造性地提出了 “两双” 营销战略。
第一个 “两双” 是实现消费者和经销商双方都满意，其中特别强调让经销商满意，因为经销商是连接厂家和消费者的关键纽带，只有经销商满意，消费者才有可能满意。第二个 “两双” 是达成经销商和整车厂双盈利，毕竟只有在满意的基础上实现盈利，合作关系才能长久维系。
为了支撑 “两双” 战略，他又提出了 “两单” 战略，即提升单店销售能力和单兵作战能力。通过调整商务政策，将原来复杂的考核奖励方式从做 “加法” 变为做 “减法”，直接提高经销商的毛利，同时严格管理制度，不达标则从毛利中扣除利润。这一举措大大增强了经销商的信心和积极性，使得长安和经销商的关系愈发融洽。不仅如此，龚兵还推动降库存行动，将库销比从原来的 2.6 降至 1.2，让经销商切实感受到企业对他们的关怀与支持。在渠道建设上，取消经销商拿奖励的最低销量门槛，降低渠道准入门槛并向三四线城市下沉，进一步激发了市场活力。
如今的汽车市场，内卷现象严重，各大品牌恶性竞争。在这样压抑的氛围下，龚兵所倡导的与经销商共赢的战略思路显得尤为珍贵。
只有构建起厂家与经销商紧密合作、互利共赢的关系，才能在激烈的市场竞争中突出重围。通过 “两双” 营销战略，让经销商在获得盈利的同时提升满意度，进而促使经销商积极投入到市场推广和客户服务中，形成了一个良性循环。这种共赢理念不仅有助于长安汽车自身的发展，也为整个行业树立了典范，为打破市场内卷困局提供了新思路，其理念与实践值得行业内深入探讨。
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