央企造车,最怕的不是亏损?岚图CEO:是用户懒得骂你

八月的成都,火锅的热气和车展的冷气,共同构成了一场冰与火的魔幻交响。空气里飘着的,一半是辣椒油的香,另一半,是汽车行业名叫“内卷”的焦虑芬芳。2025年的中国车市,已经不是什么蓝海红海了,这简直就是一口沸腾的麻辣锅,所有人都被扔了进去,能不能被捞起来,全看命硬不硬,后台强不强。一边是外资大牌们集体水土不服,转身比大象还慢;另一边,新势力们和打了鸡血的自主品牌,骑在电动化、智能化的风口上,连猪都想飞出个V8造型。

真正的牌局,早就不在什么“多一个屏幕”、“少一万块钱”的鸡毛蒜皮上了。现在拼的是什么?是你的技术团队能不能在用户骂街后的第二天就拿出补丁,是你的产品经理是不是真的开着自己造的车上下班,是你整个公司从上到下,是不是真的活在2025年。

在这场谁先眨眼谁就输的游戏里,岚图汽车,这个顶着“央企新实力”光环的选手,画风一直有点清奇。不咋呼,不吹牛,但每一步都踩得贼稳。成都车展上,2026款梦想家开启预售,发布会搞得像个技术直男的分享会。会后,CEO卢放和CBO邵明峰两位大佬直接坐下来跟媒体“开喷”,全程没有公关辞令,没有“赋能、抓手、闭环”,只有大白话和真心话。从技术聊到用户,从挨骂聊到合作,把岚图这个“闷骚”品牌的底裤,哦不,是底牌,都给你亮了出来。

央企造车,最怕的不是亏损?岚图CEO:是用户懒得骂你-有驾

这场对话的核心就一句话,那句在军事和商业管理中被奉为圭臬的箴言:“让听得见炮声的人做决策”。

当有媒体把“你们怎么知道用户想要啥”这个灵魂问题抛出来时,邵明峰的回答堪称一股清流。他说,岚图内部现在搞的就是“研发听销售的,销售听用户的”。这话听着简单,做起来就是对整个传统汽车工业组织架构的一场大叛乱。在过去,一款车长啥样,用什么颜色,大概率取决于老板的小舅子喜欢什么,或者老板娘的闺蜜说了句什么。用户?用户是谁,用户有我们懂车吗?

卢放的补充更狠,他说岚图现在从造型设计到颜色拍板,全程拉着用户一起干。刚上市的追光L,车身颜色搞了六个,都不是设计师拍脑袋想出来的,全是从用户社群里投票、吵架、battle出来的结果。“我们不怕用户挑剔,我们怕的是用户懒得理你。” 这句话翻译过来就是,用户骂你,说明还在乎你;当用户沉默的时候,你就可以准备写墓志铭了。

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这个机制,不是搞两次线下沙龙,发几个礼品卡那么简单。邵明峰透露,从产品立项的鬼画符阶段,到最终量产上市,用户评审团的“毒舌”会贯穿始终。这已经不是“我们教用户需要什么”,而是“用户按着我们的头,告诉我们该做什么”。这种把身段放到尘埃里的做法,在动辄谈“引领”和“教育”的高端品牌里,简直是个异类。但效果也很魔幻,岚 D 图不仅没被用户“玩坏”,反而筛出了一帮忠诚度高到离谱的铁粉,顺便把产品的市场匹配度拉满了。这操作,比花几千万请KOL喊麦管用多了。

技术的本质,是给用户做心理按摩,而不是参数的军备竞赛。

2026款梦想家,作为全球首款搭载800V智能超混系统的MPV,技术参数拉出来能吓死人。什么智能后轮转向、AI零重力按摩座椅、超快充平台,八大金刚护体,简直是把对手按在地上摩擦的节奏。但卢放聊起这些,却一脸“这些都是浮云”的淡定。他强调,岚图从不搞“为了技术而技术”的傻事。“用户要的不是那个800V的标,他要的是中午吃个饭的工夫,车就充满了,续航焦虑当场痊愈。”

他举的例子更扎心。岚图为什么头铁,非要在混动车里塞个大电池,把纯电续航干到350公里?就是因为他们真的研究过中国用户的出行半径和心理阴影面积。城市里上下班,纯电跑个把星期没问题,让你彻底忘了加油站长啥样;一年到头,也就长假那几天需要出个远门,这时候发动机“duang”一下启动,瞬间变身无里程焦虑的六边形战士。所谓“一年360天用电,仅5天想起油”,这根本不是技术问题,这是心理学问题。岚图提供的不是一套混动系统,而是一颗“随时可远行”的定心丸。

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在卢放看来,所有脱离了场景谈参数的技术,都是耍流氓。什么零百加速2秒,你是在北京三环跑还是在纽北跑?什么算力几千Tops,你是用来刷抖音还是用来算天体物理?岚图追求的,从来不是PPT上的数字胜利,而是用户在特定场景下的“爽感”。所以无论是车机交互的丝滑度,还是底盘滤震的高级感,最终的裁判只有一个:用户的屁股和手指。

在合作的江湖里,既要会拜把子,也要会留后手。

面对现在车圈最时髦的“找科技巨头当外援”的风潮,从最早的百度,到后来的华为,岚图的姿势一直很微妙,总结起来就是“开放着搞,也自己搞”。在回应和华为的合作时,卢放说得很直白,岚图未来的产品会继续搭载华为的智能技术,但这不代表岚图就把自家的研发团队给解散了。翻译一下就是:朋友可以交,技术可以买,但吃饭的本事,必须烂在自己锅里。

所以我们看到,岚图梦想家现在直接给你两个选项:华为技术加持版,和岚图自研版。爱吃川菜还是粤菜,您自己挑。在卢放看来,这恰恰是岚

图作为“央企富二代出来创业”的独特优势:我有资源跟你合作,有胸怀容纳你,但我也有战略定力和技术家底,不至于被人一掐脖子就翻白眼。这种“渣男”般的清醒,在今天这个要么全盘投靠、要么闭门等死的行业里,反而显得弥足珍贵。

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邵明峰则从另一个角度补了一刀,他说岚图的“长期主义”,不光是技术上的“狡兔三窟”,更是服务上的“润物无声”。“高端品牌不是把车卖贵,是把买你贵车的用户伺候到他不好意思换车。”他透露,岚图正在玩命建用户服务和会员体系,以后卖的可能不只是车,而是围绕这辆车的一整套生活解决方案。用户信任这东西,建起来比登天还难,但一旦建成,就是你最深的护城河,谁也挖不走。

“坚持做正确的事,而不是容易的事”,这句鸡汤用在岚图身上,竟然不那么油腻。无论是把产品定义权交还给用户,还是在技术研发中死磕场景体验,亦或是在合作中保持清醒和独立,岚图都透着一股“任你风吹雨打,我自岿然不动”的轴劲儿。

在中国汽车这场血腥的淘汰赛里,岚图可能不是嗓门最大的那个,甚至不是跑得最快的那个。但它正用一种近乎偏执的节奏感,一步一个脚印地往高端局的主桌上挪。2026款梦想家,是岚图交出的一份新答卷,但远不是终点。就像卢放最后说的:“我们还在爬坡,但每一步,都走得比别人更扎实。”

在这个人人都想一步登天的时代,踏实,本身就是一种最顶级的性感。

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