夜色下的展馆依旧人声鼎沸，灯光像手术台上的聚光灯，把一辆辆新车烘托得像刚被推上法庭的嫌犯。
空气里混杂着新车皮革的气味和媒体人咖啡的味道，所有人都在说着“增程”这个词，就像口香糖，嚼着嚼着却发现没什么味道了。
展台上，厂商代表语气铿锵，像是要把“增程是未来”这句口号钉进观众的脑子。
可就在不远处的另一块屏幕上，增长曲线正悄悄地拐了个弯——增程车销量连续下滑，纯电车型却逆势大涨。
此情此景，像极了警察抓到嫌疑人时的尴尬对峙——数据是铁证，口号是托辞。
你会想，如果你是台下的工程师，或者投资人，此刻该信谁？
事实简单，却不简单。
过去几年，增程汽车一路高歌，理想把“冰箱彩电大沙发”装进30万级SUV，把家庭用户的心思摸得透透的。
当行业还在纠结技术优劣时，理想用“用户体验”做了场漂亮的田忌赛马——用有限的电池+增程器，省下来的钱堆进配置，让用户用30万的钱，过70万的瘾。
同行们看傻了，纷纷入局，摸着理想过河。
问界、零跑、深蓝，小鹏、智己、阿维塔……新老势力一窝蜂地在增程赛道排队，仿佛谁不搞台增程，明早就要被淘汰。
可2025年，风向变了。
数据显示，增程销量增速5.7%，纯电却高达30.3%，而且增程市场已连续5个月下滑。
在“供给井喷、需求下滑”的剪刀差前，车企们像是跑偏了赛道，却还在加油。
更魔幻的是，大批造车新势力反而此时加码增程，推出纯电续航400公里的大电池车型，仿佛在一场已经快关门的自助餐里还在不断加菜。
市场变脸比变天还快，车企的惯性却大得像一艘邮轮，急转也得滑一阵。
我的看法其实很简单：增程车，从一开始就是个“过渡方案”。
它的爆红，靠的是电池贵、充电难的窗口期套利；它的尴尬，是行业红利被消耗殆尽后的必然。
当电池价格雪崩，充电网络铺开，增程的核心卖点就像SSHD混合硬盘、黑莓全键盘手机那样，迅速从“刚需”变成“鸡肋”。
表面上，所有人都在追风口；实际上，风口的逻辑早已变了。
推演这个故事，有点像拆解一个案发现场的关键证据——每一处转折都透着现实的讽刺。
2019年之前，电池贵到离谱，充电桩稀缺，用户怕断电——于是增程车成了香饽饽。
理想的成功，不在于技术多牛，而在于把握住了家庭用户最真实的焦虑，然后用产品定义来“错位竞争”。
把大空间、大配置、低油耗，和不需要频繁充电的心理安慰全部打包，卖给那些想一步到位却又不愿冒险的消费者。
这招在中国式家庭用户里，百试不爽。
增程，是“都想要”的产物——既想体验电车安静、提速快，又不想在服务区傻等充电。
但红利期很短。
2022年电池原材料暴涨，增程车有了成本优势，销量几何级增长。
一时间，谁都想分杯羹。
车企们都觉得自己是理想，殊不知大部分只是在模仿，没学到精髓。
2025年以后，电池降价，充电桩像韭菜一样一茬茬冒出来，用户的“充电焦虑”变成了“电池多大都不嫌多”，增程的独特体验被逐步稀释。
新晋的增程2.0产品，电池越做越大，油箱也没小多少，最后离纯电只差仪式感。
老用户95%的时间纯电开，5%的心理安慰靠增程器，这让增程车成了“心理按摩师”，却不是实打实的刚需。
这场技术进化的戏码，其实一点都不稀奇。
SSHD混合硬盘、黑莓手机早已演过同样的剧本。
在SSD贵得离谱、容量小的时候，混合硬盘像是救命稻草；可SSD降价后，混合硬盘就像被遗忘在抽屉里的说明书，没人再打开。
黑莓的物理键盘一度让人拥有安全感，等触屏体验和输入法普及后，键盘变成了负担。
增程车的命运，和这些过渡技术的命运，像是同一位编剧反复使用的桥段。
做车就像下棋，有人坚持“第一性原理”——既然电驱效率最高，那就死磕到底，像马斯克那样不妥协，遇到难题直接啃掉，最终把特斯拉送上神坛。
也有人选择“时间差套利”——趁着过渡期赚快钱、快回笼，赌一把窗口期。
不丢人，但有个致命陷阱：别把过渡当终点，把窗口期当护城河。
在市场刚刚跨过拐点，你还在加码投入，不是在抢滩登陆，而是在原地挖坑等自己跳。
当然，说这些，不是想嘲笑谁。
行业惯性和人性弱点总让人高估当下，低估变化。
毕竟，每个企业家都觉得自己能踩准退场的节奏，可现实里，踩空的总比跳下来的多。
顺风时吹自己是天才，逆风时怪风不够大，听起来都太像段子了。
作为旁观者，我有时也忍不住自嘲——哪次行业转型不是一地鸡毛？
我们这帮“专业分析师”，事后诸葛亮的能力一流，真要下注的时候，谁敢提前下车？
结尾说点冷静的话。
增程不会消失，只会回归它该在的位置——特殊场景下的解决方案。
比如西北无人区，极寒高原，或者个别极端补能条件下，增程依然有用武之地。
但它不会再是大众市场的主力军。
主战场还是纯电。
车企要做的，不是抢最后的红利，而是赚过渡时代的钱，然后把精力和资源投向终局的路——别在窗户纸上画画，还是得想怎么翻窗。
至于增程是不是“死了”？
我更愿意抛个问题给各位：在技术变革浪潮里，我们该不该把有限的资源，持续押在那些注定只是中继站的过渡方案上？
还是该咬牙直面终局的不确定性？
这大概是所有行业周期里，最难也最考验决断力的选择题。
你怎么选？
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