七月的上海嘉定，空气里都是变革的气息。中国汽车论坛“品牌建设与长期主义”主题会场座无虚席，阿维塔科技总裁陈卓的声音透过麦克风清晰而坚定：“爆发力能让品牌活下来，长期主义才决定它能活得多好、走向何方。”这句话仿佛投入平静湖面的石子，激起在场所有汽车人的共鸣——在这个技术狂奔、流量至上的时代，中国汽车产业正迫切呼唤一种更深沉的力量：价值坚守与可持续发展。
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🔍 一、行业阵痛：速度与底线的平衡之困
陈卓一针见血地指出当前汽车市场的矛盾：一面是技术迭代、消费需求升级、法规政策波动的多重压力，倒逼企业“全速奔跑”；另一面却是无休止的价格战、同质化产品竞争、突破底线的流量争夺。他用了一个生动比喻：“这好比马拉松比赛中突然插入百米淘汰赛，长跑选手和短跑选手都找不到节奏。”
尤其引人深思的是他对行业现象的剖析：某摩托车企业效仿热门品牌推出“界”字系列产品，无论是否合法，本质上是对原创品牌价值的漠视。这类事件以流量为诱饵，却侵蚀着行业健康发展的根基，也让“回归长期主义，坚守价值底线”的呼吁显得尤为迫切。
二、营销革命：三大能力重塑竞争格局
跨界力量的涌入正深刻重构汽车营销逻辑。面对小米YU7的成功，陈卓直言其“对传统营销形成降维打击”，并系统提炼出行业变革的三大核心能力：
1. 快速市场反应能力：摒弃传统“平台规划”思维，转向“爆品思维”。企业需储备多元配置组合（如15万与30万级价格带方案），实现产品快速切换与市场验证，大幅提升成功率；
2. 优秀短期执行能力：营销从“阵地战”转向“运动战”，单向推送变为双向互动。通过分阶段内容释放与用户持续交互，实现热度指数级攀升，显著降低用户触达成本；
3. 动态审视验证能力：打破“十年规划、五年计划”的固化节奏。依托用户实时反馈快速迭代在售产品，让“用户感知的美好持续发生”——这种即时响应机制，正是智能汽车叠加电子消费品属性后的新型生产力。
🌟 三、阿维塔实践：长期主义的四大支点
作为长期主义的践行者，阿维塔已构建清晰的战略路径：
- 原创设计：没有平替的品牌灵魂
位于慕尼黑的全球设计中心汇聚25国近200名设计师，其中不乏国际品牌首席设计师。更令人动容的是，部分设计师降薪加入，只因阿维塔“给予原创最大尊重”。用户调研中，超50%消费者将设计、智能、安全列为购车核心要素，印证了品牌美学的前瞻性；
- 智能科技：锚定未来的价值高地
开放协同华为、宁德时代打造全栈智能化解决方案，覆盖座舱、智驾、电池安全等核心领域。同步投入自研创新，推出“太行智控底盘”“昆仑智慧增程”等硬核技术，持续夯实智能护城河；
- 用户共创：双向沟通驱动产品进化
交付两年半收获15万用户，其反馈直接推动产品迭代：从音响升级、零重力座椅到底盘调校优化。第二代产品更启用用户共创设计流程，让目标用户直接参与开发验证；
- 人才根基：国际化团队激发创新势能
视人才为核心资产，构建多元化团队并赋能个体成长。员工对创新的热爱与自豪感，转化为产品与用户间的“化学反应”，形成超越理性价值的品牌情感纽带。
🌍 四、行业共振：集体奔赴“价值创造”新时代
长期主义已成行业共识，多家车企正以行动响应：
- 岚图汽车成立用户共创委员会，近期推出的FREE+车型根据用户需求优化1366项功能，其中82项实现同级第一；
- 问界品牌首创“用户认可才提车”模式，邀请车主参与终检，并以云端管理实现服务从“被动响应”到“智能预见”的跃升，40个月交付70万辆创下行业纪录；
- 小红书、哈啰等生态伙伴构建新型用户链接。小红书以“种草-口碑闭环”助力品牌心智渗透；哈啰打造“深度试驾体系”，通过四维生态模型（平台-车企-门店-用户）实现BC双端认知协同，让试驾成为购车决策的加速引擎。
🌐 五、全球视野：中国汽车的“大品牌”使命
随着中国车企加速出海，避免“内卷外溢”、共建全球品牌形象成为关键课题。中国汽车工业协会副秘书长柳燕发起灵魂三问：“中国汽车是谁？在何处？向何方？”并牵头启动《“中国汽车”大品牌形象建设报告》研究，旨在推动品牌从“单打独斗”转向“集体向上”。阿维塔的国际化实践已提供范本：产品登陆25国，海外售价50万起，在泰国高端电动车市场稳居第一，阿维11在新加坡售价超150万人民币，以原创设计与智能科技重塑海外用户对中国品牌的认知。
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论坛结束时，陈卓的总结犹在耳畔：“品牌如树，用户如光——唯有用长期价值扎根土壤，才能枝繁叶茂🌳。”这场关于长期主义的集体觉醒，正推动中国汽车产业从“百米淘汰赛”回归“马拉松本质”。当更多企业选择以原创对抗同质、以科技锚定价值、以用户共创抵御流量焦虑，中国汽车的全球品牌之路终将铺就一条光明的“新豪华赛道”。正如阿维塔的愿景：让世界级的原创设计、智能科技与中国制造深度融合，在每一次与用户的方向盘接触中，传递可持续的品牌温度与力量。
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